封面故事︳盛事經濟撐Mirror 又撐熊貓 盛智文提議：搞熊貓島項目

香港有Mirror

他以南韓文化現象為例，表示香港也可以創造類似的影響力。
在此基礎上，盛智文指出，香港已經有一些值得驕傲的文化成果，像是男子組合Mirror等本地流行團體。他說：「我們有Mirror，它不是南韓流行音樂，但沒關係，這是一個開始。」
他認為，只要香港繼續打造這些吸引力，無論是文化還是娛樂，將會有更多國際遊客和投資者關注這個城市。
除了偶像組合外，香港最近亦迎來兩個「明星」——大熊貓安安和可可。熊貓經濟是盛事經濟重要一環。
身為海洋公園前主席，盛智文認為新熊貓對海洋公園和香港是一個極好的機會。「這是一個非常非常好的主意。大熊貓，特別是對於海洋公園和香港來說，世界各地的人們都喜歡熊貓。」

他指出，熊貓深受全球歡迎，許多國家和地區的動物園甚至每年支付上百萬美元租借熊貓。對香港來說，這是一種難得的資源。
「我們很幸運，我們有六隻。據我所知，沒有哪個城市同時擁有這麼多熊貓。」
喜愛天馬行空、腦裏充滿不少鬼馬主意的盛智文，忽發奇想地建議：「我們要做一個『熊貓島』的項目。」
他構想中，這個專門的園區將匯集多種熊貓主題的設施，包括不同的熊貓展覽、商店和餐廳，讓遊客能夠「真正進入一個熊貓世界。」
「但我不再是主席，這只是我的建議。」他說。
「就像迪士尼有米奇老鼠一樣，來自老鼠。他們創造了一種像迪士尼圖標一樣的米奇老鼠，這麼多年了。」

他認為，香港也能利用熊貓這一符號，創造出屬於自己的文化品牌。「我們可以對熊貓做同樣的事情，做熊貓故事，無論是卡通還是每個孩子都喜歡熊貓。」

成功拯救海洋公園扭轉虧損困局

有「米奇老鼠殺手」之稱的盛智文，於2003年接任香港海洋公園董事局主席時，面臨前所未有的挑戰。公園經歷「沙士」疫情後，遊客銳減，財務狀況堪憂。當時盛智文實施了一系列具體的改革措施，以改善公園的營運和財務狀況。
盛智文首先著手整改海洋公園的環境與設施。他認識到，良好的遊樂環境和優質的服務是吸引遊客的重要因素。因此，他推動了餐飲和設施的全面升級，如加入「亞洲動物天地」，以提升遊客的整體體驗。

為了吸引更多遊客，盛智文推出各類節慶活動，如萬聖節、聖誕節等特別活動，更落場「扮鬼扮馬」為公園宣傳。透過這些活動，海洋公園成功吸引了大量家庭和年輕遊客，增加了入場人數。
盛智文上任第二年即扭轉了海洋公園的頹勢，令海洋公園從2003年虧損4,100萬元，變成連續11年盈餘，在2008年更創造出高達2.04億元的盈餘。