黃金檔期前開幕 合和商場看好零售前景

合和商場於上週四（12月19日）正式開幕，並且聯乘日本貿易振興機構（香港）舉辦「合和の日本文化慶典」，結合傳統日本文化與西方聖誕節慶祝活動。

商場競爭激烈，合和商場積極爭取「全港之最」及「全港之首」商戶，包括「日本國民家品」NITORI全港最大分店。

合和商場於2024年11月初開始試業，平均每日人流達到25萬至30萬人次，相信聖誕節、新年及農曆新年假期，平均每日人流可以高達50萬人次。

合和實業有限公司物業總監范永雄說：「每逢假期，一直都有不少港人北上消費或者外出旅行，但是啟德體育園即將開幕；加上政府推出深圳居民『一簽多行』，相信能夠吸引更多旅客訪港。我們相信『入多過出』，憑藉合和商場的吸引力，對於生意仍然感到樂觀。」

合和中心在灣仔區扎根50年，附近有不少辦公室，合和集團近年積極在周邊發展，形成一個商圈，能吸引附近的上班一族或居民到來消費。

合和商場和合和酒店集團的全新項目，總面積逾100萬平方呎；合和商場的擴展部分落成後，整個合和商圈（Hopewell Cluster）的零售商業用地面積逾78萬平方呎。

日本風味濃烈

香港商場林立，市民都希望能夠引入獨特的品牌，當然最好是全球首間，或者是全亞洲、全港首間，又或者是全港最大的分店，這樣有效吸引人們專誠到訪。
「日本國民家品」NITORI在此開設全港最大的旗艦店，面積達50,000平方呎，在亞洲區也算是少有的旗艦店。
港人喜歡日本產品設計精緻、品質優良，合和商場因而引入不少品牌，除NITORI外，還有Tokyo Lifestyle；食肆方面，星光喫茶洋食主打懷舊的昭和洋食，採用昭和年代的室內裝潢風格，坐在這兒用餐，仿如時光倒流。
「眾所周知，香港人喜歡前往日本旅遊，對日本品牌擁有好感，所以我們也積極引入更多日本品牌；配合即聖誕節及新年檔期，商場中庭推出『合和の日本文化慶典』，打造濃烈的日本風味。」

近年，本港商場面對內地商場的競爭，後者面積相對龐大，能夠引入更多體驗式消費，本港商場亦積極增加不同體驗。

吸睛大型新商戶

配合近年匹克球運動熱潮，合和商場亦引入全港最大室內匹克球場館Stackd Pickleball，面積達10,000平方呎，樓底多於五米，擁有符合國際標準的三個室内球場、兩個迷你練習場。
匹克球最先在美國興起，慢慢在不同地方普及，對港人來說相對新穎，Stackd Pickleball舉行各種訓練課程，推廣這種運動。
匹克球雙人對打，Stackd Pickleball除一般租場外，還可隨時walk in，與其他人一起對打。
除了Stackd Pickleball外，合和商場還有其他全港面積最大的商戶進駐，分別為30,000及17,000平方呎的大型親子室內遊樂場歡樂天地和Kiztopia；佔地12,000平方呎的首間大型遊戲生活館「Assemble｜Nintendo Switch商品專門店」。

目前合和商場出租率達到97%；餘下的3%亦即將租出，集團對於出租率感到滿意。
美國最近減息四分之一厘，但是港元仍然強勢，對旅客的吸引力較弱。范永雄表示，商場及商戶提供各種優惠，期望能夠抵銷港匯高企帶來的影響。

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NITORI開設全港旗艦店

10年開20間分店

NITORI是合和商場最大的租戶，佔用五樓全層，面積超過50,000平方呎，
是目前香港三間分店之中最大，定位為全球旗艦店。
NITORI集團代表董事社長白井俊之說：「合和商場分店可以說是集團旗下最大的分店之一，
在內地市場也只有一間分店可以與之媲美。」

NITORI於2023年9月，在九龍灣Mega開設首間分店，現時分店總數增至三間。
「另外兩間分店面積相對較少，有不少商品未能展示，合和商場分店有充足的空間，讓我們展示更多產品，尤其是較大件的傢具。」

灣仔區有助提升知名度

合和商場分店共有五款香港首發產品，包括
「小單人電動床」，該產品價格一向較高，NITORI的定價只是3,490元。
這間分店亦展示不同的梳化，例如「3.5人位梳化」，座位設計得較深，讓人能夠舒適地坐著，即使坐得久了，也不會覺得腰部疲勞。
NITORI宗旨是提供合理價格的產品，而灣仔是傳統的商業區，雖然附近也有不少高級住宅，但是檔次似乎有出入。
「灣仔的辦公室，集合了來自全港各區的上班一族，平日下班後，可以在此購買生活所需，選擇這個地點開店，能夠有效讓更多港人認識這個品牌。」白井俊之說。
較早前開幕的兩間分店，生意比集團想像中更好，顧客尤其喜歡購買能夠有效利用空間的家具及家品。

「香港顧客購物模式，與日本東京、大阪相近，因為這些城市的居住面積有限，大家都希望能夠盡量利用空間。」
香港人尤其喜歡購買收納用品，協助整理家居環境，所以新店顯示更多相關產品，例如設有大型收納空間的床、能夠將廚房用品收納整齊的櫥櫃等。

香港地位無可取代

今年香港經濟較差，出現消費降級的情況，由於經濟大環境的問題，NITORI的生意多少受到一定影響。
「我們以合理的價格，提供優質商品，性價比較高，當顧客在不同地方比較過之後，選擇在
NITORI購買的機會也較高。」
世界大局瞬間變化，白井俊之認為難以預測來年的經濟情況，但是他深信只要做好分內工作，市場仍然有不少機會。
「NITORI集中於解決民生問題，即使經濟好壞，人們也要生活，如果我們能夠做好自己，相信無論經濟情況如何變化，對我們的影響仍然在可控的範圍之內。」
根據日本市場的經驗，以東京為例，每20萬人就可以支持一間NITORI分店，以此推論，香港擁有逾750萬人口，可支持30至40間分店。

「香港首間分店開業的時候，我們提到目標是在十年間開設20間分店，現正穩步朝著這個目標進發。」
NITORI正在與不同的業主磋商，遇上合適的條件，將會陸續拓展業務，無論是街舖或商場店舖都會考慮，最重要是提升品牌的認知度。
「香港顧客對NITORI產品的認知度較高，購買能力也相當高；當我們進行不同的測試，例如推出新商品、嘗試提供不同服務，市場反應非常快。在香港測試成功的事例，能夠提升在亞洲其他市場的成功率，所以香港市場擁有無可取代的重要性。」
雖然NITORI在進入香港市場之前，經已在內地開店，但是香港市場的特性，容許集團嘗試更多新的行動，對內地及亞洲其他市場都有幫助。

「截至2024年底，集團經已達成全球分店總數超過1,000間的目標；今後將繼續每十年開設1,000間分店，下個目標是2032年達到2,000間分店；2042年達3,000間。」白井俊之說。