三招制定可持續發展策略 領先同儕獲合作先機
外國的專業階層都意識到環保的重要性，據Gartner的技術分析師所指，87%的企業話事人計劃在未來幾年加強公司在可持續發展方面的措施。Gartner預測，到2026年時，75%的企業組織會與有實質可持續發展目標和時間表的IT供應商，加強業務往來，並將之取代沒有緊貼這個趨勢的供應商。更重要的是，企業組織如何利用科技，將可持續發展由目標，變成實際可行的步驟呢？以下是其中一些可行的思考方向。
近年不少企業都實行ESG策略，究竟甚麼是ESG？可以觀看ESG概念是甚麼？企業為什麼要實行ESG策略、ESG的重要性、ESG對未來的重要性一文拆解。
建立優先次序的框架
Pepsi.Co的Chief Strategy and Transformation Officer Athina Kanioura 表示，制定策略和優先處理的項目，就是實現可持續發展的第一步，意味著展開行動就是「致勝關鍵」。
很多企業組織已經制定以環境效益為先的長期目標，並了解不同科技如何幫助減少碳排放。實現這些大目標的同時，就代表整個 IT 部門和其他業務部門，需共同設定不同的小目標支持。 但是，如果一開始沒有建立有效運作期限和清晰的工作關係，目標就會容易錯失。
Kanioura提醒，企業很容易便會迷失於可持續發展策略的細節，因此必須大局為重，最好從長期承諾開始，然後倒退運作，設定要達成的每一個階段。
Kanioura 建議應建立一個有優先次序次序框架，而框架需反映團隊在實行可持續發展策略的過程中，需要注意的所有事情。
「想想你的公司從現在至2030年，必須完成的任何目標，我對所有事情都使用優先排序的框架。因為它顯示了公司的完成能力、需要完成的內容的複雜性，以及潛在的財務影響。」Kanioura如是說。當框架預備好去實踐，就能將工作分成可以處理項目。即使目標定在10後完全實現，提早完成其實並沒有問題。
「你可能會預計到完成這項工作目標需時五年。但如果我們有在2030年需完成的目標，我們並不會等到2025年才開始，而是在今年開始。」Kanioura表示，要現實地看待實現這些承諾所需的努力，並將其分成幾個階段，令工作不會變難以負擔；否則，代價可能變得高昂。
帶來實質的勝利
在Formula 1擔任Head of Commercial Partnerships的Zarah Al-Kudcy表示，雖然賽車在賽道上高速行駛，但這項運動的總碳排放足跡，僅佔所有運動的不到1%，而當中40%來自物流，以及F1車隊在賽季期間飛往世界各地。
「舉個例子，我們為每場比賽製作國際廣播，現場需有製作團隊，以及所有的攝像機裝備。我們有25部以上攝錄機，然後其他組織也有自己的製作團隊 、標牌、照明和音響。」Al-Kudcy表示，作為領行者，就會用上數碼科技協助——在F1的案例中，這意味著透過遙距操作實現減少排放，並努力減少在世界各地運送人或貨物。
Al-Kudcy指，在過去的兩年，COVID-19成為實踐這個目標的加速器，由於旅遊限制，令F1最終將很多傳播，轉移到雲端完成。
產生長遠效益
在Stoke-on-Trent City Council出任Strategic Manager for Sustainability and Green Infrastructure的Andrew Briggs表示，減少碳排放需要不同方面配合。
該委員會於 2017 年 4 月與Siemens建立了戰略合作關係，近六年來，兩者開展了一系列有助於減少排放和降低成本的節能項目。
Briggs表示：「我們花了很多時間來討論未來可能會是怎樣，並試圖建立一些就著對未來產生影響的建議，所以，我們花了很多時間，非常仔細地考慮如何將這些東西放在一起。」
迄今為止，該委員會已為該節能項目投放624萬英鎊，其中包括來自英國公共部門脫碳計劃的 434萬英鎊贈款、委員會資金和私營部門投資。項目涵蓋了11座議會大樓的設施，包括引入熱電聯產發電系統、全市範圍內的LED照明升級等。
該計劃還包括引入Siemens的Desigo樓宇管理系統，該系統讓委員會能控制他們所引入的其他技術和電力。
現時該市11座公共建築的項目每年減少1,415噸二氧化碳排放量，並每年為議會節省628,258英鎊的能源成本，總用電量下降407272kWh，耗氣量下降2864974kWh。
Briggs指出，任何令可持續發展發揮作用的嘗試，都要經過漫長的道路。「我們想做的是回頭看看我們擁有的所有其他建築物和其他資產，從我們開始這項工作起，我們將在另一個五年左右的世界下，重新審視我們所有的建築。」
