TVB醜婦業績見家翁 「唔鹹唔淡」劇集自閹觀眾：步亞視後塵指日可待｜徐風
TVB EBITDA跌4%
綜觀其各項業務，「香港電視廣播」業務大致平穩，雖然收入按年增加13%，但EBITDA則下跌4%，反映成本上升。
而myTV SUPER的「OTT 串流業務」，公司稱訂閱收入維持在與去年相若的水平，意味與香港寬頻（1310）的合作已經達致飽和。
隨著更多節目調配至需額外再收費的高級會員，到底用戶會付費兩次，還是直接選擇 Netflix（NFLX）、迪士尼（DIS）旗下的Disney+，甚至是本地出品的「黃Viu」等節目內容更豐富、價格更便宜，甚至免費的影視平台呢？相信不言而喻。
TVB另一主打業務是網購。去年8月收購的「士多」開始為收入帶來大額貢獻，令該業務收入由2020財年的2900萬元，大幅增加至2.38億元，反映「士多」可以每年為TVB帶來約6億元的收入。
不過，其EBITDA則錄得更高的虧損。以業務類似的香港科技探索（1137）發展過程，公司需要近60億元的商品交易額（GMV）及超過28億元的銷售額，以及政府提供的保就業支持，才能扭虧為盈。
網購營運日日燒錢
如「士多」的營運方法與香港科技探索相若，即其規模須大幅擴張多三至四倍，才有扭虧的希望。然而，一旦失敗，則會不斷燒去公司的財政儲備，削弱其「翻身」實力。
另一方面，TVB的國內及國際業務均拾級而下，公司稱受疫情影響，但面對串流平台大量的節目內容吸引用戶「轉台」，海外電視台也受拖累，外購劇集的意願降低。
劇集定位影響廣告收入
為增加觸及率，TVB往往選擇與內地合拍劇集。
問題是，這些「唔鹹唔淡」的劇集難以令香港廣大觀眾產生共鳴，以及為保持黃金時段的廣告，維持守舊的播放模式等，都令節目的收視點持續下跌，進一步影響廣告收入。
TVB近年的問題是定位不清，到底是在做電視，還是做網購？是服務港觀眾，還是服務內地觀眾？是賣劇集，還是做本地電視台培育新星？王維基專注做網購，「藍viu」走本土路線，「黃viu」專注打造東南亞的OTT，各具特色，堅持下來，都有成功的曙光。
假如TVB未來幾年還未選好賽道，步亞視之後塵，也許指日可待。
