盲盒股POP MART 泡泡瑪特業績爆發 王寧談品牌成功秘訣

股價表現

在消息公布後，泡泡瑪特的股價表現亮眼，盤中最高見76.7元，漲幅達20.88%，創下逾3年的新高。暫時報75.05元，升幅為18.28%，成交額達9.75億元。

渠道收益分析

各渠道的收益表現亦相當強勁：

• 零售店：增長30%至35%
• 機器人商店：增長20%至25%
• 泡泡瑪特抽盒機：增長55%至60%
• 電商平台及其他線上平台：增長1.35至1.4倍
• 批發及其他渠道：增長45%至50%

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王寧談品牌成功秘訣

在近年來，POP MART（泡泡瑪特）迅速成為了潮流玩具行業的領導品牌，尤其是在國際市場上取得了顯著的成就。最近，POP MART更在香港國際機場開設了新店，這是品牌全球擴展戰略中的又一個里程碑。POP MART創始人王寧近日接受了本刊的專訪，分享了品牌的最新動態以及未來發展方向。

POP MART近期在香港國際機場開設了新店，這標誌著品牌在香港市場的進一步拓展。王寧強調，選擇機場作為新店的地點，主要是基於香港作為國際化大都市的重要地位。機場作為一個全球旅客的窗口，為POP MART提供了一個展示品牌和推廣產品的絕佳平台。

「我們這幾年核心業務之一就是開拓更多的海外市場，而香港國際機場作為全球重要的交通樞紐，自然成為了我們擴展品牌影響力的重要選擇之一。」

POP MART與香港有著深厚的淵源，品牌的首款IP，便是有著大眼睛、傲嬌嘟嘴的可愛女孩「MOLLY」。「MOLLY」由香港設計師Kenny Wong（王信明）設計，MOLLY的萌趣的性格形象和靈活百變的造型持續吸引了一批又一批粉絲，成為了POP MART極具代表性的IP。

另外，今年非常受歡迎「LABUBU」，同樣出自香港設計師之手。「LABUBU」是龍家昇推出的The Monsters精靈天團眾多角色之一，其擁有兩隻長長的耳朵，笑起來露出一排尖尖的牙齒。「LABUBU」在泰國爆紅，可以說是一貨難求。除了泰國，「LABUBU」在許多其他地區，甚至香港的分店，也吸引了大量民眾排隊搶購。

這些香港藝術家的作品深受全球粉絲的喜愛。王寧表示，藝術家們所設計作品已經越來越國際化，並融合了各種元素，這使得這些由香港創造的IP在全球市場上具備了很強的競爭力。

潮玩文化的深耕與全球擴展

雖然POP MART以盲盒產品聞名，但這僅僅是其業務的一部分。實際上，POP MART的成功並不僅僅依賴於盲盒這一銷售形式，而是在於其對潮玩文化的深耕和對產品設計的專注。

王寧指出，「盲盒僅僅是一種營銷方式，真正的核心在於潮玩的內容與設計。」他認為潮玩文化代表了年輕人對藝術、生活美好與驚喜的追求。

這種文化是全球性的，無論是在中國市場還是海外市場，都受到了廣泛的歡迎。在全球化進程中，POP MART取得了顯著的成績，尤其是在東南亞市場。

POP MART近日公布今年上半年業績，上半年收入按年大增62%至45.6億元（人民幣，下同），中期純利按年升93.3%至9.2億元。其中，港澳台及海外收入按年大增259.6%，而東南亞市場佔其中的41.1%。

王寧透露，泰國市場上的本土藝術家Crybaby的作品在當地非常受歡迎，而品牌在美國也簽約了多位優秀的藝術家。

「我們今年上半年不僅在海外市場取得了不錯的增長，國內市場也有很好的表現。這一切都得益於我們專注於做好產品和深入挖掘藝術家的優秀設計。未來我們將繼續推進全球化戰略，拓展歐洲和美國市場，預計這些市場也會有良好的表現。」

持續吸納新藝術家和IP

談到如何保持產品的新鮮感，王寧強調，POP MART是一個平台，這意味著品牌能夠持續吸納來自全球的新藝術家和IP。

他指出，品牌與迪士尼、環球、哈利波特等多個知名IP合作，不僅為平台注入了新鮮的設計靈感，也拓寬了品牌的全球市場版圖。「我們的核心是確保平臺上有優秀的設計和藝術家，我們的任務就是將這些資源有效地分發給消費者。」

在推廣IP成長的部分，王寧表示，這是一個綜合運營的過程。「我們不僅僅是在產品上下功夫，而是通過多種方式來幫助IP成長，例如建立樂園、開發遊戲和製作內容等。」這種多方面的支持，不僅讓IP獲得了更廣泛的曝光，也促進了其在市場上的影響力。

談到AI技術的應用，他認為，儘管AI可以提高效率，但真正優秀的IP仍然需要精細的運營和持續的投入。「設計出來一個好的IP很重要，但更重要的是對它的運營。」

他以米奇老鼠為例，「即使在過去的100年中，無數的設計天才和AI技術創造了許多優秀的IP，但依然沒有任何一個能夠取代米奇老鼠的地位。」

王寧強調，POP MART十多年來積累的企業運營經驗和與藝術家的深厚合作關係，為公司建立了堅實的競爭壁壘。「我們的行業是感性和藝術結合的產業，這種感性的競爭力是無法簡單複製的。」

在企業未來發展方向上，王寧透露，POP MART將繼續圍繞IP和全球化兩個核心策略進行佈局，不斷推出更豐富的產品和服務。