GROW教練模式4步驟 助有效達成目標（下）
先重溫這四步架構組成。（一）目標（Goal）設定的關鍵：目標設定是GROW模式的起點，也是整個過程中最重要的一步。設定必須是SMART：具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。
教練引導挖掘問題本質
（二）現況（Reality）分析的技巧：現況分析是GROW模式的第二步，也是很多人覺得最具挑戰性的一步。為甚麼？因為這一步要求受教者面對現實，而面對現實，往往意味著承認自己當前的困境或不足。
在現況分析中，教練的角色，是引導受教者深入挖掘問題的本質。
（三）選項（Options）發掘的可能性：選項探索是GROW模式中最具創造性的一步。這一步的重點是打破思維框架，鼓勵受教者跳出舒適區，尋找新的可能性。
（四）意願（Will）建立的承諾：意願建立的核心在於承諾：受教者必須明確自己要做甚麼、何時做、如何做，並為自己的行動負責。
GROW教練模式不僅能應用於個人成長，也能有效提升團隊合作和管理效能。
透過結構化的對話，管理者可以幫助團隊成員釐清目標、分析現狀、探索選項，並制定具體的行動計劃。
這種方式不僅能提升工作效率，也能改善團隊成員之間的溝通與合作。
例如，在一家科技公司，管理者運用GROW模式，幫助團隊解決了專案延遲的問題。
透過目標設定，團隊明確了「未來一個月內完成專案」的目標。
重新分配資源增溝通頻率
在現況分析中，他們發現資源分配不均和溝通不順是主要問題；在選項探索中，團隊提出了多種解決方案，包括重新分配資源、增加溝通頻率等。
最後，在意願建立階段，團隊制定了具體的行動計劃，並成功按時完成了專案。
隨著企業環境的快速變化，GROW教練模式的應用也愈來愈廣泛。未來，我們可以期待更多結合GROW模式與其他管理工具的創新實踐。
例如，Panchal和Riddell提出的GROWS模型，就是對傳統GROW模式的進一步延伸，增加了對行為變化的策略研究。
這樣的創新不僅能讓GROW模式更適應現代需求，也能為企業管理帶來更多可能性。
