需要進步的管理者（二）

（七）缺乏創新精神：管理者需要通盤了解全局，並因時制宜精準「出招」，應對不同情況所需。有些管理者常說「以前是這樣做的」，卻無仔細衡量舊有一套是否適用於現況。
當然推出新猷需要得到管理層甚至董事局的同意，但這不代表永遠不能改變公司現有規章和工作流程。
管理者的首要責任是解決問題，而方法不會只得一個，因此不能墨守成規，需要以創新思維跳出框框，克服障礙實現目標。

切忌耳仔軟朝令夕改

（八）每天在變：有些老闆的管理方法是「變幻原是永恆」，跳躍反覆得令下屬無所適從。其實作為公司掌舵者需要訂定方向，一個明確而不會每天在變的大方向。

但有些老闆就是「耳仔軟」，不夠果斷和堅定，今天剛說了要這樣做，晚飯時聽到別人其他說法又立即「轉軚」，朝令夕改，久而久之，沒有員工會認真對待指令，因為不知道老闆第二天會不會有新想法。
（九）一言堂：沒有人是百分百完美，管理層也不例外。若下屬給予中肯建議，管理者需要自我檢討、聆聽接納。
即使是最好的領導，都會有犯錯的機會，所以切忌變成一言堂，每每否定進言，那麼最後大家都不會再敢提意見，令整個團隊失去改進的動力。
（十）打壓異己：好的管理層應該虛心接受下屬或其他部門提供的建設性回饋，對敢於提意見的下屬給予嘉許，而非打壓持相反意見者。

有些管理者也許懼怕被人超越，對能者心生嫉妒。其實每個人都各有優點和缺點，作為管理者應該明白自己的不足，擁有接納批評的胸襟。
（十一）沒有能力的管理者：能夠晉升為管理層，大都具備過人之處，不過也有例外情況，讓大家難以理解他們是如何成為管理者。
問及怎麼處理問題時，他們只懂「你眼望我眼」，整個人「瓊」住（廣東話口語，形容人就像液體凝固了，完全不會反應）。
這種管理者固然需要得力猛將協助解決困難，他們自己也需要改善溝通技巧，與人交流時給予適當回應。

別把下屬當代罪羔羊

（十二）不會為下屬擔當：有些管理者平時依靠下屬處理大量工作，一旦有事，卻會把下屬推出來當代罪羔羊。

這些領導者難以得民心，心存不服的下屬亦只會變得小心翼翼，抱著「少做少錯，不做不錯」的心態按章工作。
（十三）重複犯錯：有些管理者不思考、不改進，哪裏跌倒會繼續在那裡不停跌。這其實就是沒有從錯誤中學習和成長，沒有思考如何避免出錯，更加沒有想過怎樣才能進步。
優秀的管理者應該深刻反思，尋根究底了解錯誤因由，提醒自己和團隊不要再犯。說起來容易，但其實很多管理者都會重複犯同樣的錯誤。
連續兩週寫了管理者需要注意甚麼，目的是希望在位的管理者不時自我檢討，因為管理者是公司命脈，如果卓越的管理者佔多數，公司自然會發光發亮。