4大建立團隊精神要素（下）

（三）有組織支持感的環境（Supportive context）：組織支持感聽上去好像很複雜，其實概念有點類似於另一篇文章提到過的心理安全感（psychological safety）。但除了心理上感到被支持和關注以外，組織支持也指任何能激勵員工、並讓他們感到被重視的策略。

建立明確獎賞制度

例子如建立一個明確和合理的獎賞制度，以進一步鼓勵和讚揚表現優秀的員工，讓他們覺得公司的發展和自己的進步與表現唇齒相依，增加他們努力工作的動力。另外一個非常重要卻又很常被忽略的，就是要建構一個良好的資訊系統和網絡，讓員工能輕易取得和使用需要的資料、軟件或程式。就好比有些公司會要求員工協助剪輯影片或編輯圖片，但卻不提供任何相關的軟件，要員工自己付錢下載。

這種情況下，員工會產生無力感和無助感，覺得公司也不支持他的工作，更別提尊重他的工作成果。雖然上司的角度未必是這樣想，但這種不被支持的感覺會嚴重打擊士氣和團隊精神，長遠對營造一個有凝聚力的工作文化十分不利。（四）：共同的心態（Shared mindset）：你可能會疑惑：在數碼科技時代中培養團隊精神特別難，尤其像在家工作（work from home）時未必做到清晰有效的溝通，遑論團隊精神。

的確，科技便利的同時，也為現今的工作環境帶來源自溝通（communication）、距離（distance）和多樣性（diversity）的挑戰。

避免跌入二元對立思想

在科技融入工作的時代下，因為未必在任何工作時間，都能與同事面對面溝通，彼此間便很容易會跌入「我們vs他們」的二元對立思想。這裏指的二元對立，並非指兩個人對彼此懷有敵意，而是因為不完整的資訊而產生疏離感，彼此沒有那種大家是站在同一陣線的認同感。一個很有用的方法是建立一個共同的心態，也就是說，透過強調一個共享的身分（common identity）和相互理解（common understanding）輔以上述說的共同目標，來建立這個共同心態。