OPPO重回內地手機商一哥 陳明永電子廠低調起家
1969年，陳明永出生於四川達州的普通家庭，父輩都是工匠；1988年，他考上浙江大學資訊與電子工程系的物理電子技術專業，畢業後回到四川，入職一家國營企業。
但很快，陳明永就辭職南下，來到廣東加入了當時段永平帶領的日華電子廠，這是日後聞名全國的「小霸王」公司前身，他得到段永平的賞識，成為其身邊助理。
1995年9月，段永平出來創業，在東莞成立步步高電子有限公司，陳明永遂加入。
1999年，段永平退居幕後遠赴美國，步步高拆分出三家獨立公司，陳明永接管步步高視聽電子。
從MP3到手機業務的轉型
2001年段永平正式離開前牽頭建立OPPO品牌，任命陳明永為總裁。當時影碟機行業沒落，陳明永決定轉型生產便攜輕薄的MP3播放器，也曾風靡一時。
到2006年，MP3的時代開始落幕，陳明永再次謀劃轉型。
他發現，MP3播放器即將被音樂手機取代，GPS導航、電子書等功能都可被手機整合，於是動了做手機業務的念頭。
當年深圳華強北已成為內地最大的電子產品市場，陳明永在當地花了五個小時，卻找不到一款喜歡的手機，這讓他堅定了生產手機的想法。
當時內地流動電話市場還是功能機的天下，被Nokia、三星（Samsung）等國際品牌霸佔，雖各有千秋，但美觀度和使用體驗還有待完善。
2008年，OPPO推出「笑臉手機」，主打時尚音樂一炮而紅；後來還推出了R系列，以及其後以Find 7、Find X為代表的Find系列成為熱銷品。延續了OPPO產品一貫外形美觀的風格，尤其受到女性消費者的青睞。
2011年後，內地逐步開啟智能手機時代，當行業聚焦小米集團（01810）的互聯網模式時，陳明永卻反其道而行之，主攻線下渠道，憑藉差異化的R系列產品贏得市場。
2013年底，他創立了互聯網品牌「一加」。
實際上，OPPO的崛起，是營銷、品牌、技術、性價比的全面超越。例如，2014年OPPO自主研發出VOOC閃充技術，「充電五分鐘，通話兩小時」成為行業新標準，讓同行紛紛仿效。
到2018年，內地智能手機市場出現飽和，總體出貨量開始下滑；存量競爭此消彼長，擁有線上渠道優勢的小米、榮耀和華為，開始蠶食線下市場，威脅到線下佔絕對優勢的OPPO。
OPPO在努力捍衛線下市場的同時，別無選擇只能反攻線上市場。
重新整合3大品牌
一方面推出線上線下表現更均衡的Reno產品線；另一方面，在2018年推出互聯網品牌realme，在印度市場做出了迎合當地年輕消費者需求的產品，後來又進入印度尼西亞、越南、馬來西亞、泰國與埃及等多個海外市場；2019年回到內地，幫助OPPO爭奪線上資源。
加上華為手機芯片斷供，大大緩解了競爭壓力，讓OPPO在2020年扭轉了趨勢。
不過，同時擁有OPPO、realme與一加三個品牌，不可避免造成資源分散。一直堅持「做正確的事」的陳明永也意識到這一點，於是與三個品牌進行了重新整合。
「人們往往不明白自己要甚麼，但是對於不要甚麼，卻非常清晰。」在商場上，陳明永的決策步驟是首先排除錯誤答案，然後權衡風險與代價，是否與目標帶來的收益相匹配，最後再考慮自身是否有比較優勢。
時至今日，手機行業比併的不單純是渠道和營銷，而是高端品牌建設和核心技術研發，顯得愈發重要。
2019年，陳明永提出要通過百億元人民幣投入及以萬人團隊，提升OPPO科技實力，於是成立哲庫（ZEKU）招兵買馬。2021年，OPPO正式發布第一款自研芯片馬里亞納MariSilicon X。
4年造芯燒錢百億元
2022年底，陳明永在一次內部講話中表示，
「OPPO一定要做芯片，而且要做好的。」然而，今年5月，OPPO官方證實，面對全球經濟及手機市場的不確定性，公司經過慎重考慮後，決定終止ZEKU業務。
實際上，造芯是龐大的系統工程，耗費大、耗時長，沒有足夠資金支撐難以達到預期。
四年間陳明永究竟燒了多少錢？OPPO未公開披露，但市場估計至少在百億級規模，放棄的根本原因，可能是不夠資金，難以支撐後期大規模投入。
不過，對於做甚麼產品，陳明永始終有自己對方向和節奏的判斷。
他認為要選擇足夠長的賽道，要能滿足人性需求；不能偏離主航道去賺快錢，不能產生投機心態，要做需要長期堅持的事情。
「我們始終相信，堅持做對的事情，走對的路，就不怕遠，更不怕難。」陳明永說。
