Adidas數度起死回生 緊跟潮流高科技時尚並重

Adidas的始創人Adolf Adi Dassler出生於德國赫茲那鎮，最初和兄弟共同經營手工運動鞋作坊，兩兄弟分工合作，他負責製鞋；哥哥Rudolf Dassler則負責推銷。
Adolf的夢想是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，他於1920年設計出第一雙運動鞋，不僅獲得許多頂尖運動選手的喜愛，更在奧運會中大放異彩。

瑞士世界盃一舉成名

在1928年的阿姆斯特丹奧運會和1936年的柏林奧運會上，穿著Adidas鞋的田徑選手贏得了金牌，並因此在德國獲得很高的評價。
在經歷了二戰的停擺後，1945年，兄弟倆重操舊業，繼續經營他們已經在當地小有名氣的製鞋廠。

1948年，兄弟倆因經營理念分歧而分家；1949年1月，Rudolf帶著兩人的一半資產以及多名銷售自立門戶，創造了著名的Puma品牌；而剩下的員工跟Adolf一起成立Adidas AG。
Adolf一生發明了逾700種與運動有關的專利產品，是許多技術突破的開拓者，創造了一整個運動用品王國，在這裏誕生了世界上第一雙冰鞋、多釘扣鞋、膠鑄足球釘鞋等，尤其是旋入型鞋釘的革命性概念，為德國足球隊1954年首奪世界盃立下了汗馬功勞。
1950年，Adidas推出足球鞋「Samba」。這雙鞋子鞋面使用堅固的牛皮，內襯則是柔軟的羊皮，還具備保護腳趾功能。

1954年瑞士舉辦的第五屆世界盃上，Adolf進入了聯邦德國隊的教練組，也為球員們穿上了Adidas的足球鞋。
上半場以2比2的分數結束，而就在上半場最後幾分鐘時，天降大雨，那時的草皮維護技術很難與今天相提並論，場地很快變得濕滑泥濘。
Adolf在中場休息時迅速給球員們換上其最新研發成果——全球首創旋轉嵌入式鞋釘，在濕滑泥濘的場地正好派上用場。
這款球鞋一定程度上決定了比賽的勝負，糟糕的場地給對手匈牙利人帶來困擾，而聯邦德國隊穿上Adidas的「黑科技」戰靴有如神助，在下半場扭轉了局勢，最終以3比2取勝，一舉奪得史上首個世界盃冠軍！

這個冠軍不僅使德國加速走出了二戰留下的陰霾，開創了德國足球的傳奇篇章；更讓Adidas的足球鞋一戰成名。
自1970年起，Adidas與國際足聯達成合作，成為其長期合作夥伴，並為1970年起的每一屆世界盃提供官方用球。
80%以上的球星都會選擇穿Adidas的戰靴上場，Adidas幾乎佔據了那個時代的絕大部分足球裝備市場。品牌精準抓住了消費趨勢，展現出高科技功能與潮流並重的的特點，也打造了獨特的品牌定位。
1978年隨著Adolf去世，Adidas陷入動蕩期，被競爭對手不斷反超，到1992年，Adidas在美國市場的市佔率下滑至3%；在歐洲市場也降至34%，虧損嚴重瀕臨破產。

1993年，著名的「扭虧大師」Robert Louis-Dreyfus接手，陷入泥潭的Adidas被重新拉起，從改組管理層開始，經過一系列自救手段，Adidas超過Reebok，成為美國市場上市場分額第二位的運動鞋服品牌。

新官上場即公開個人手機號碼

自新冠疫情過後Adidas經歷重重挑戰，其長期合作的美國說唱歌手Kanye West於2022年10月發表反猶太言論，引發軒然大波。事後Adidas火速劃清界限，聯名潮鞋Yeezy一度全數下架，預計將帶來巨額損失。
此後該公司一度陷入營運困境，2022年第四季度的營運虧損，甚至高達7.24億歐元。

2023年1月Bjorn Gulden接掌行政總裁，帶領公司跨越低谷。他曾是Puma的行政總裁，他曾帶領Puma獲得巨大成功，Adidas也在其領導下進行了一系列改革：包括解僱做出運動專業相關的錯誤判斷的顧問，以及恢復板球等擁有忠實球迷基礎的運動項目，開拓印度等具潛力商機的市場，簡化高層管理溝通流程，提高內部透明度。
Bjorn Gulden在第一次全體員工大會上，公開分享自己的手機號碼，此舉引起內部爭議，他強調這是為了展現領導者開放態度，員工能直接與最高領導層溝通，這樣可讓公司管理結構更加扁平，有助更迅速靈活的作出決策。

而面對逾10億美元的未售Yeezy運動鞋，他也做出了艱難的決定：於2023年5月起重新將Yeezy庫存上架販售，並將部分利潤捐給公益團體。
雖然2023年營收錄得214.27億歐元，按年減少5%，全年淨虧損5,800萬歐元，為1992年以來首次出現虧損。惟巿場相信Bjorn Gulden獨樹一格的管理理念，可為Adidas帶來新氣象，預計公司今年將實現盈利。