【心動公司】大學期間開設電影論壇成名 卻嫌年賺百萬太少！輟學IT男黃一孟 轉型做網遊狂賺100倍
撰文：經一編輯部｜圖片：中新社、VeryCD
成名作：電影論壇VeryCD
黃一孟從初中就開始接觸電腦，對電腦有著極大的興趣，2000年考入上海大學，業餘時間他已開始和幾個夥伴接項目、做網站，種下了創業的種子。
由於黃一孟喜愛電影，大學期間他開設了一個分享電影、音樂等內容的論壇VeryCD，最早只是興趣使然，卻成為他的成名之作。
這後來，他決定退學創業，一度遭父母強烈反對，但他一意孤行堅持自己的選擇。
VeryCD網站於2002年底註冊，愈做愈有，2003年底，VeryCD訪問量擠爆了中國頻道的虛擬主機，到2004年6月，黃一孟全身投入VeryCD事業。
平台商業模式不成熟
儘管VeryCD聲名在外，但黃一孟深知這個平台的商業模式並不成熟。「它不具備一個合理的商業循環，沒有對內容創造者產生價值，平台方也沒賺到錢。」
故直到2010年，公司規模一直徘徊在30人左右，每年利潤約百萬元人民幣。
VeryCD的轉型問題讓黃一孟一度迷茫，到2009年，他終下決心做網頁遊戲。
「一方面我們熱愛遊戲；另一方面，管理層也看到網頁遊戲在內地剛起步，產品比較粗糙，我們有能力做得更好。」
當時內地網絡遊戲的商業模式已非常成熟，黃一孟認為只要能做起來，一定能賺到錢。
業務轉型迎爆發式增長
事實證明，他們的路走對了，創業前八年，公司發展無甚突破，而從2010年開始，轉型頁遊令公司迎來爆發式增長，到2014年，公司年利潤達上億元人民幣。
數據顯示，2012年，心動網絡的遊戲收入已達10億元。2011年，心動網絡發行的《神仙道》引領了行業開發風向標，拉高了整個網頁遊戲行業的「天花板」。
VeryCD的創業經歷，讓黃一孟積累了大量社區、產品和技術經驗，讓心動網絡在遊戲成本上有了很大優勢。
然而，回顧遊戲創業這段經歷，黃一孟說：「成功來得太容易，讓我們忽視很重要的一點，行業剛起步的時候，這些經驗優勢很大，但並不長久。」
瘋狂增加研發支出
2015年，心動網絡陷入低谷，後面的產品都不太成功，包括嘗試手遊。「不斷反思、反省，公司很徬徨，之後到底該做甚麼。」
黃一孟認識到，雖然產品收入非常高，但之前的研發實力並不強。
為提升自主研發能力，截至2020年末，心動網絡的研發人員由806人增長到了1,355人，研發支出達6.6億元，同比上漲107%。
他說，真正最關心的，還是整個公司的遊戲研發團隊的成長。即便工業化再成熟，要做出有競爭力的遊戲，核心還是在於人。
離職員工獲半年致意金
黃一孟有不少金句，比如「要革渠道的命」、「不在乎短期利潤，只想多發錢給同事」、「不做所謂的市值管理，IPO很佛系」等。
而他也確實做到了。2016年，他開發手遊分享社區TapTap，決心不向遊戲開發者要分成。
2020年，心動網絡因為TapTap會為主動離職的員工，提供六個月的離職致意金，以示尊重與感謝，引起行業熱議。
黃一孟回應說，此舉是為了提升人才密度，鼓勵不合適的人主動離開，倒逼公司提升管理能力留住最好的員工。
取消競業禁止協議
對於業內「競業協議」，黃一孟有自己的見解，他認為，無限制濫用此協議一定程度上限制了行業的人才流動，愈來愈多從業者受制於此不得不留在自己不喜歡的崗位上「混日子」，無法在更好的位置上發揮才華。
基於尊重人才，以及公司文化和價值觀，心動公司在2020年取消了競業禁止協議，同時他還呼籲，全行業早日打開「金手銬」，將自由選擇的權力還給遊戲人才。
「我們希望員工即便最終選擇離開，也是帶著對彼此的感謝與信任，真心祝福他們未來在行業內得到更好的發展。」
鼓勵員工創業
黃一孟表示，公司文化非常開放，這與自己隨和自由的性格有關，內部員工想創業，他也非常鼓勵支持，公司內部項目會讓研發團隊持有部分股份，允許把項目拿到市場上直接融資。
他還說：「不能為了創業而創業，如果沒有想到好的點子，可以先去工作。」
因為在工作的過程中，他認為會遇到很多人，和不同的人打交道，沒準能結交下志同道合的創業夥伴；再者，參加工作也是一個對組織的架構、規模及人員管理積累經驗的機會。
黃一孟覺得，不是所有的人都適合去創業。創業者身上要有一種特殊的精神，能夠肩負起更大的壓力。
