松本清日本人氣藥妝攻港連開兩店 創辦人曾在店門口養猴子
松本清集團的歷史，要追溯到1932年，其前身是一家位於千葉縣、叫做「松本藥舖」的個人小店而起。
創始人松本清在鐵路沿線上，選擇了一條沒有藥店的街道開始經營這家小店，豐富的商品和熱情的服務得到顧客認可，1954年松本藥舖，從個人經營改組為公司。
第三代接棒創自家品牌
他其人充滿創意，例如會向客人回收藥品空盒，陳列在門市當中，以此營造出商品豐富齊全的形象。
為打響知名度，他將「松本藥舖」改為自己名字「松本清」，招牌上每個字都寫成片假名，避免有日本人不懂讀漢字。
他還曾在店門口設置柵欄飼養猴子，吸引附近孩童前來觀看，於是成功引來陪同孩子的家長們，便順便入店購物。
松本清事業騰飛的契機，是在1987年，在東京上野開設都市型藥妝店，學習美國藥妝店理念，加大店舖照明度，設立開放式店門，將化妝品、日用品等新商品和人氣商品置於入口，一改照明陰暗、門面狹窄的傳統日式藥店的陳舊印象，這樣的做法迅速積累了人氣。
1994年，該公司開設了包含了停車場的郊外型綜合藥妝店，並在翌年，成功躍居日本藥妝店銷售額第一位。
目前現任控股公司社長松本清雄（Kiyoo Matsumoto）是第三代，現年49歲，他在20歲進入公司，從零售基礎開始學起，兩年後被認可為正式員工，在店舖歷練五年後才進入總公司。
直至2014年，松本清雄從父親松本南海雄（Namio Matsumoto）手中接棒，一上任就祭出各種改革，如整合集團的資訊系統、指派人才到子公司等。
他還對各間店舖的店長，採取關鍵績效指標（KPI）考核制度，並將物流及店內商品擺設進行了優化。
他領導下的松本清集團，還開發了服務型新式門店Beauty U——門店裝飾成簡單的黑白兩色，主打售賣小眾美妝品牌，同時還提供免費的十分鐘美容美妝服務。
松本清雄上任後非常注重自家品牌，他將自有品牌分為兩大方向：一是平價商品；二是具有高品質與附加價值的商品。
直到2015年，自家品牌「matsukiyo」出現後，公司才真正將自家品牌實現系統化。
自家品牌核心概念為「利用創意使日常生活更加美麗、健康和有趣的原創品牌」，產品的創造、研發與設計更加重視。
推LINE賬號吸社群用戶
除了品質保證之外，自家品牌還展現獨特的樂趣和驚喜，成為產品的情感附加價值。
例如將平凡無奇的衞生紙賦予趣味圖案，將買衛生紙這件事變得輕鬆有趣，該設計於2017年榮獲德國IF設計獎。
此外，在智能手機普及率不斷上升的年代，為了吸引更多年輕女性用戶，松本清集團早在2012年就推出LINE官方賬號。
而松本清雄也特別重視社群營銷，2015年開始把電視廣告的預算轉到線上。
隨著手機應用程式（App）下載量及官方LINE好友的增加，公司得以收集龐大的客戶資料，深入分析購買行為，了解用戶真實需求，為商品推出和店舖陳列均貢獻了參考策略。
例如分析數據後，公司發現消費者在購買美白產品方面，傾向使用同一品牌的一系列產品，會不斷回購，同時對價格又非常敏感。
於是matsukiyo推出了相對平價的美白化妝品，事實證明，回購率確實很高。
疫情自救拓海外市場
然而，自新冠疫情蔓延後，日本的海外遊客銳減99.9%，松本清開在日本繁華鬧市區的店舖，無論是觀光客還是本地消費者都大幅減少。
回顧集團在2020年4月至6月的財報，期內集團銷售額同比大跌10%至1,316億日圓；營業利潤大跌39%至56億日圓，淨利潤減少41%至38億日圓。
面對增長困境，松本清通過合併收購、發展線上營銷等方式自救。2020年，集團宣布與日本另一大零售集團Cocokara Fine合併，立志成為「美妝和健康領域的亞洲第一位」。
另外，松本清也在努力開拓海外市場，尤其是布局電商渠道拉動業績。在以天貓為代表的電商在內地快速發展之時，松本清也抓緊時機，在天貓和京東國際開設了直營及直郵店舖。
松本清近年非常注重在海外的社交媒體和電商平台的更新、與海外消費者互動，期望在日本的入境限制解除後，能更快地追回業績。
