找合作夥伴 就像約會一樣 Klook創辦人：溝通最重要
撰文：SmartED 編輯部｜圖片：unsplash | 參考資料：CNBC
Gnock Fah當時是一位26歲的香港投資分析師，他有一個很大的計劃，想改變旅遊業。但當時他們面對著一個主要問題，就是欠缺一個科技專家，「我當時對科技一無所知。」Gnock Fah說。
在接下來的幾個月中，Gnock Fah與亞太地區的100多名潛在合作夥伴會面，找到了他認為合適的人 – 無論是技術上還是個性上。
「這是一個約會遊戲，我很高興這一切都成功了。」 Gnock Fah說。
但當中的賭注很高，Gnock Fah和Lin決定他們的技術人員應該作為聯合創始人加入，而不是單單一個公司員工，確保他完全投入於這項業務中。
「因為我們知道我們正在建立一個需要技術的業務，他需要成為核心團隊的一部分。」
最後，兩人選擇了當時為一家香港商業科技公司工作的軟件工程師Bernie Xiong。憑藉他在中國的經驗，相信他是推動Klook發展的最佳人選之一。
然而，對於Xiong來說，這是一個意想不到的機會。事實上，他一直在考慮自己創業，但是當機會出現時，他卻為此考慮了很久。
Xiong回憶說：「當我第一次收到LinkedIn訊息時，我有點懷疑，因為之前我沒有收到類似的訊息。通過LinkedIn尋找商業夥伴對我來說非常不尋常。」
之後他要求與Gnock Fah和Lin多次見面，最終才答應成為核心團隊的一份子。「創業是一項長期承諾，你需要確保團隊中的每個人都朝著相同的目標努力。」Xiong說。
最終，賭博得到了回報。在短短的四年裡，Klook三人組已經將這個想法的種子變成了一個價值數十億美元的企業，並擁有一個由800多名員工組成的團隊。
2012年哈佛大學的一項研究發現，創辦人之間的糾紛是不少初創企業的頭號殺手，與陌生人合作會增加額外的壓力。
但是，根據Craig Dixon的說法，Klook這種非正統方法可能是一個成功的策略，因為它考慮了兩個關鍵的創始人標準－技能組合和個性。
不過，他補充說，LinkedIn應該只是第一步。找到合適的聯合創始人後，應該要親自徹底審查他們的潛在合作夥伴。
「你需要親自與他們會面，這真的很像約會。共同創辦初創公司很像婚姻，溝通是至關重要的。」Dixon說。
延伸閱讀：非每個人都適合做老闆 5項特徵 看你是否適合創業
創業的第一步不容易，要創業成功就更加難，而且不是每個人都適合創業。如果你有意想自己打出一片天，除了考慮資金、地方外，最重要的是想清楚自己適不適合做老闆。
撰文：Smart ED編輯部｜圖片：unsplash｜參考資料：CNBC
老闆不要得的5項特徵
20％的小企業在第一年就失敗收場，而有一半企業亦能夠在五年內未嘗挫敗，但這些成功的小企業需要付出相當大的努力。
Camping World的董事長兼首席執行官的Marcus Lemonis認為，如果你符合以下五項，就代表你未必適合創業。
1）比起其他，你更關心錢
2）你更關心名聲
3）你不想投入時間
4）你比自己的員工更關心自己
5）你不明白什麼是「顧客是第一」
【老闆】創業要有每天工作24小時的決心
Lemonis說，要創業，就需要保持謙虛和耐性，才能意識到發展自己的生意是需要意想不到的時間，如果要成名就要學懂等待，不能過於心急。
更重要的是，小型企業是靠團隊的努力，作為老闆應該信任員工的能力。
「船上沒有船長，如果有的話，船長應該要更好地指導、接受建議、聽取船員的經驗和從中學習。如果創業者不這樣做，那麼公司就會像泰坦尼克號一樣下沉。」
自2013年以來，Lemonis就一直主持CNBC的真人秀「The Profit」，他看到無數苦苦掙扎的企業家，他們沒有聽取員工的意見，令到辛苦打拼下來的生意進入死胡同。
「令人驚訝的是，人們繼續犯同樣的錯誤。」Lemonis說。
想要創業成功，成為50％的人，就要比其他人花多幾倍的時間和努力。
就以專家Kevin O’Leary為例，他每天都在凌晨4：30左右就起床，準備他的工作，白手起家的O’Leary 每週就工作至少95小時：「如果你想創業，就要抱著每週工作7天，每天工作24小時的決心。」
沒有一個創業者可以在一夜之間變得富有，至少需時數年，甚至數十年的時間。
「這是一段漫長而艱辛的旅程，但非常值得。這不是關於金錢的貪婪，而是關於追求個人自由。如果一名企業家獲得成功，就是獲得自由的時候，這才值得為其奮鬥。」O’Leary說。
