農民首富劉永好 養鵪鶉發跡 坐擁445億元身家 | 富豪智慧｜名人視野｜創業淘金

撰文：SmartED編輯部｜圖片：新傳媒資料室、中新社、iStock

劉永好生於1951年9月，四川省成都人。早在2001年已榮登福布斯中國富豪榜首位。 然而，劉永好20歲前家境貧寒。

1980年春節，劉永好的二哥劉永行從大年初一到初七，在路邊擺攤修理電視與收音機，短短數天竟賺了300元人民幣，相當於當時十個月的工資。

這點燃起劉家四兄弟強烈的創業願望。劉永好從自己最熟悉的養殖業開始做起，在自家陽台上養起鵪鶉，不久就在村裏辦起良種場。

放棄公職變鵪鶉大王 1984年4月的一天，資陽縣一個專業戶找他們預定十萬隻小雞，劉氏兄弟立即借錢，買了十萬隻種蛋。

然而，不幸地，專業戶收走了20,000隻小雞後就消失了。 劉氏兄弟在追款時發現，那20,000隻小雞有一半在運輸途中悶死了；另一半被大火燒死了，對方已是傾家蕩產。

走投無路之下，兄弟幾人差點跳江，甚至想到隱姓埋名去新疆，惟最終還是決定留下來面對現實。

既然農民不要，四兄弟嘗試將種蛋與小雞賣給城裏人。 劉永好帶著雞仔到農貿市場去賣，但農貿市場上的商販個個都有自己的勢力範圍，劉永好初來報到，根本無處落腳。

當晚，他在市場坐了一夜。 第二天，終於依靠自己的誠懇得到了一個地方，賣完了一竹筐的雞仔。

就這樣，創業初期的首次危機得以化解，四兄弟慢慢重拾鬥志，決心將養鵪鶉事業進行到底。

不久，他們開始用電腦調配飼料、育種選樣，摸索出一條經濟實用的生態循環鏈：用鵪鶉糞養豬、豬糞養魚、魚糞養鵪鶉，都比降低鵪鶉蛋的成本。

1986年，育新良種場年產鵪鶉達15萬隻，鵪鶉蛋不僅賣到全國各地，還衝出亞洲走向世界。

劉永好在這個過程中也逐漸顯露出銷售才能，生意愈做愈大，他們也成為當之無愧的「世界鵪鶉大王」。 同年，劉氏四兄弟決定用「希望」這個詞，重新命名自己的養殖場。

劉永好說：「1982年，中央號召農村發展專業戶，我們四兄弟覺得機會來了，大學畢業後便放棄公職跑去農村創業。

「當時，大家很瞧不起農村，但是我們想，愈是人們不注意、瞧不起的地方就愈有機會。」

注意到家族式企業在管理方面的弊端，為使企業跟上發展的潮流，劉氏兄弟分別於1992和1995年，對原有管理體制進行了兩次調整。

創業階段，劉氏兄弟極少有不協調和的分歧，偶爾有幾次也是交由母親來決斷。 母親去世後，老大劉永言說話較有分量，四兄弟有事情就坐下來傾談，誰有理就聽誰的。 創業初期，四兄弟便開會達成「讓各自媳婦回家看孩子，今後不得參政議政」的共識，劉家家和萬事興。

親兄弟亦要清楚算賬 1992年在希望飼料公司的基礎上，內地首家經國家工商局批准的私營企業集團希望集團成立了。

集團成立不久，按兄弟四人的價值取向與各自的特長，劉氏產業被劃分為三個領域。 老大劉永言進軍高科技領域；老三負責現有產業運作，並開拓房地產；老二劉永行與老四劉永好一起到各地發展分公司。

產業明確後，劉家兄弟平均分配資產，兄弟四個人各佔整個產業四分之一的股份。 1994年底，希望集團在各個地方的分公司已發展到27家之多。 1995年3月的董事會上，兄弟二人提出「各自為政」的方案。

劉氏兄妹五人按「資產平均分配」原則，將全國各地27家分公司一分為二，分為東北和西南兩個區域，劉永好掌控西南；劉永行坐鎮東北。 1995年5月15日，劉永好與劉永行在董事會文件上正式簽字。 文件規定：兩個片區禁止跨區域開拓，幹部的互相流動須獲雙方認可，董事會以後的開支不得在集團報銷。

此後，創業期間產權模糊不清的劉氏兄弟，一夜間分得清清楚楚。可以說，這是內地企業史上最完美的「親兄弟，明算賬」。

1993年劉永好和41位政協委員共同提議，希望成立一家主要由民營企業家投資，服務民營企業的銀行，即後來的中國民生銀行。

1996年1月，中國民生銀行（600016）在北京正式掛牌，劉永好任副董事長。 由於管理制度重大改革，十年後換屆，劉永好被逐出董事會。 雖然氣憤，但他克制自己，堅持到選舉結束才離場。

事件一時間引得滿城風雨，各種傳聞和揣測滿天飛，對此劉永好三緘其口。 放下是智慧之道 不但如此，之後當民生銀行增發股份時，他積極參與支持。

兩年後，劉永好被股東重新請回董事會。 談到此事，他坦言何必要去用仇恨、敵對、不滿的方式去戰鬥，以求自己的心理平衡呢？

放下才是智慧之道。 審時度勢，正確利用手頭資源，這才是最英明人該做的事。 對劉永好而言，不應該做的事他一件都不做；應該做的事再困難也要做到底，這才是他作為一名企業家的「大智慧」。

福布斯（forbes）發佈了 2019 年福布斯全球億萬富豪榜，劉永好以 57 億美元（約 445億港元），排名 303 位。