想裸辭做老闆 8個創業步驟 Step by Step | 創業入門 | 創富攻略
撰文：Cheryl ｜圖片：photoAC
創業步驟1．評估自己
你為什麼想創業？使用這個問題來指導自己。 一旦有了理由，就開始問自己更多的問題，這能幫助你找出適合你的業務類型。
- 你有甚麼技能？
- 你的熱情在哪個領域？
- 你的專業領域在哪裡？
- 你需要多少資金？
- 你想過怎樣的生活？
- 你準備好成為一名企業家嗎？
對你的回答保持誠實。
創業步驟2．進行市場調查
其他人是否已經在做你想開始做的事情？如果沒有，是否有一個很好的理由去解釋為甚麼沒有人在做？
你需要開始研究市場上潛在的競爭對手或合作夥伴。例如，你可以通過電話或面對面進行訪問。你也可以進行問卷調查，並設下一些問題，例如：「你購買此產品或服務時考慮哪些因素？」和「你會建議改進哪些方面？」
人們在開始進行市場調查時最常犯的三個錯誤：
- 只使用第二手研究資訊
- 只使用在線資源
- 只調查認識的人
創業步驟3．獲取反饋
讓人們與你的產品或服務進行互動，並了解他們的需求。
獲得反饋並在推出下一個產品之前進行調整，以下是處理反饋的五個步驟：
- 停止！你的大腦在接受反饋時可能會處於一種激動的狀態，慢下來，花點時間仔細思考你剛剛聽到的內容。
- 以「謝謝你」開頭。給你負面反饋的人不會期望你對此表示感謝，但這樣做可能會使他們尊重你，並且鼓勵他們在將來繼續保持誠實。
- 尋找事實真相。如果有人不喜歡某個想法，這並不意味著他們討厭你剛才所說的一切。請記住，這些人正在努力提供幫助，他們的反饋可能為你指出了一個解決方案，你應該進一步研究。
- 如果你一直聽到相同的評論，那麼現在是時候開始要注意了。
- 找出為甚麼有些人喜歡或不喜歡某產品／服務。你怎麼才能把它變得更好？ 並尋找更好的解決方案。
創業步驟4． 使之正式化
儘早諮詢所有法律方面的知識。這樣，你就不必擔心有人盗用你的想法。
以下是使你的業務正式化要注意的9項事情：
- 業務結構（有限責任公司，公司或合夥企業）
- 商家名稱
- 註冊你的企業
- 聯邦稅號
- 州稅號
- 許可證
- 執照
- 必要的銀行賬戶
- 商標，版權或專利
儘管這些事情你自己能夠做得來，但最好在開始前諮詢律師，以確保已覆蓋你所需的一切。
創業步驟5．寫下你的商業計劃
商業計劃是書面描述你的業務將從何時開始發展到完成產品。
天使投資人和科技公司創始人Tim Berry在雜誌上寫道：「你只需要20到30頁文本去描述你的商業計劃，及另外10頁月度預測、管理簡歷和其他細節的附錄，如果你一個長達40多頁的計劃書，那代表你的計劃書寫得不夠好。」
以下是我們建議的商業計劃中應該包含的內容：
- 封面：從你的企業的名稱開始。
- 業務描述：你想開始甚麼樣的業務？你的業務未來會是甚麼樣子？
- 市場戰略：你的目標市場是什麼？你如何用最好的方法向該市場出售？
- 競爭分析：你的競爭對手的優勢和劣勢是什麼？你將如何擊敗他們？
- 設計和開發計劃：你的產品或服務是什麼？它將如何發展？然後，為該產品或服務創建預算。
- 運營和管理計劃：企業如何每天運作？
- 財務因素：資金從哪裡來？甚麼時候？怎麼樣？你應該做出甚麼樣的預測，你應該考慮甚麼？
創業步驟6．為您的企業融資
有很多不同的方式可以獲得開展業務所需的資源。天使投資人Martin Zwilling推薦了4種最可靠的方式來為您的業務提供資金。看一看，考慮你自己的資源，環境和生活狀態，找出哪一個最適合你。
- 把你的需求幫助的信息傳遞給朋友和家人。將業務與個人關係分開可能很難。
- 舉行在線眾籌活動，如果您認為您的企業可能適合Kickstarter或Indiegogo之類的企業，那麼你應該閱讀有史以來最好的10家群眾籌資企業或查看最受歡迎的眾籌網站。
- 申請本地天使投資者團體，一些在線平台可以幫助你找到與你的行業相關的潛在投資者。
- 請求風險投資者的幫忙。風險投資公司通常從一百萬美元或更多資金的成熟團隊尋找巨大商機，所以在接近他們之前必需要有一些牽引力。
創業步驟7．開發你的產品或服務
請記住，你需要一個團隊來創建一個產品。如果你想製作一個應用程序，而你不是工程師，那麼你需要相關的技術人員。或者如果你需要大量生產一件物品，你將需要與製造商合作。
當你準備好進行產品開發並將部分任務外包時，你必需知道：
1．控制你的產品發展，如果你沒有監督開發的過程並讓其他公司負責其項目，你可能得不到你想像中的東西。
2．定期監察以降低風險。如果你只僱用一名自由職業工程師，那麼有可能沒有人能夠檢查他們的工作。如果你決定只僱用自由職業者，請僱用多名工程師，讓他們可以互相監視對方工作情況。
3．僱用專家，而不是通才。僱用一個能找到你想要的東西的人，而不是萬事通。
4．確保你事業的發展不會因任何一何員工的離開而受影響。
創業步驟8．找一個適合你的業務的位置
找到一個適合你辦公室或商店的位置，你需要考慮的6個基本事項：
1．營運風格，確保商店的位置與風格和形象一致。
2．首先考慮你的客戶是誰。他們與你的距離有多重要？如果你是一個依賴當地社區的零售店，這是至關重要的。對於其他商業模式，它可能不是。
3．如果你需要客戶進入你的商店，請確保商店的位置很容易找到。請記住：即使是最好的零售地區也有死角。
4．接近其他業務和服務，看看附近的企業在生意上能否互相幫助。
5．店鋪位置的形象和歷史。其他企業在那裡失敗了嗎？位置是否反映了你想給客戶的形象？
6．根據你的業務，留意附近的條例。這些可能會幫助或阻礙你。例如，如果你開辦托兒中心，若法例規定沒有人可以在附近建立酒類商店的話，可能會為你增加一定程度的安全性。
