撼贏蘋果 全球手機銷量排第二 華為之父白手興家辛酸史
撰文：Cheryl｜圖片：法新社、中新社、visualhunt
華為超越蘋果 成為市佔率第2手機廠牌
根據研究公司國際數據公司（IDC）的資料顯示，華為本季度出貨量約為5420萬部，比去年同期增長40.9％。與此同時，蘋果出貨量約為4130萬台，比去年同期僅增長0.7％。蘋果的實際銷售數量比之前華爾街預測的4179萬台略低。
最新的銷售數據公佈，改變了智慧型手機品牌的市場佔有率。IDC調查，蘋果該季佔有率從去年同期的12.1%，下跌至11.8%，而華為超越蘋果成為市佔率第2的手機廠牌，佔有率為15.8%，其市佔率也較去年同期的11%高。
有分析師表示，華為銷量大增，佔率首度超越蘋果站上第2的關鍵在於他們在手機設計上。其不斷增加高端功能受到亞洲、歐洲市場認可，另外旗下子品牌華為榮耀海外銷售強勁也是原因之一。每季海外銷量，已接近4000萬部，比去年同期增長150%。
不過分析師亦有指，過去兩年蘋果在年底都因產品更新，
而向上提升銷售。預期今年底會有新款iPhone上市，屆時市佔率勢必又會更動。
目前「智慧手機製造商一哥」，仍然是南韓三星，三星在全球手機市場的佔有率高達20.9%，該季共出售7150萬部手機，不過其手機出貨量每年下降10.4%，預期下一季財報可能會遇到手機業務的瓶頸。
若銷量持續下滑，「一哥」地位恐會不保。
第二家擠進「中國最具影響力的50位商界領袖」排行榜
華為至今如此成功，全靠創辦人任正非 一直以來的堅持和所付出的努力。人稱華為之父的他，更被傳媒稱為中國最神秘的教父級企業家。因為他為人低調，幾乎從不接受媒體採訪，也幾乎不在公共場合露面講話。
這位沉默寡言的企業家卻有著一顆不自私、不放棄的心，以至令他今天獲得如此成就，他背後的故事值得我們所有人都敬佩！
華為是一家百分之百的民營企業，2012年3月美國《財富》雜誌公佈的資料，華為是世界500強企業中唯一一家沒上市的公司、第二家擠進「中國最具影響力的50位商界領袖」排行榜，華為僅次於聯想集團，再次認定了任正非的影響力。
在海外科技雜誌Fast Company的「2011年全球最具創新能力的公司」排行榜中，華為是中國品牌最高名次，排名第18位。2017年華為全球銷售收入6,036億元人民幣，淨利潤475億元人民幣。
按照胡潤的2017年財富排行，任正非身家為130億排在中國第262。
遇上裁軍 十幾年的努力白白浪費
任正非出身於中國貴州一戶貧寒家庭，他是長子，下有6名弟妹。加上他9個人全靠父母微薄的工資來生活。
20歲上大學時遇上文化大革命，他說：「我是在重慶槍林彈雨的環境下，將樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍。」幾經辛苦才從大學畢業。
大學畢業後任正非到了解放軍基建工程兵做到副所長，勤奮地工作，好不容易得到長官賞識。卻不幸地在30多歲時遇上裁軍，他所屬的基建工程兵卻整批被裁軍，十幾年的努力白白浪費。
誓不認命 43歲失業後創華為
在40歲時轉到深圳的南海石油做經理，剛開始不熟悉如何做生意，曾被騙走人民幣200萬元，這筆錢相當於今天的人民幣1億元，43歲，他失業了，這次失敗沒有令他就此放棄，他想到他還有家庭，還要養育兩個小孩。於是他提醒自己，以後做事都要有高度危機意識。他就是抱著這個心態，再次站起來，與幾個同是中年的朋友，湊來2萬元人民幣創立華為公司。
任正非曾說：「唯惶者能生存。」「鐵達尼也是在一片歡呼聲中出的海，」他說，「什麼叫成功？像日本企業那樣，經九死一生還能好好活著，這才是真正的成功！」
17萬員工 服務着全球1/3的人
華為僅有17萬人，卻能創造3900億的收入、服務着全球1/3的人！華為是全中國最國際化企業，它其中7成營收來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。
《經濟學人》評價華為是電信領域的知識產權龍頭企業。數據指出，華為在150多個國家擁有超過500名客戶，全世界有1/3的人口(超過20億人)每天使用華為的設備通信。而且它擁有超乎大家想像的技術研發能力，現時有3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。
在世界500強企業排行中有9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的其他通訊產業巨擘等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間不斷成長，華為的成就是值得所有中國人驕傲和自豪的。
任正非：唯一有愧的是對不起父母
任正非曾說：「捫心自問，我一生無愧於祖國、無愧於人民，無愧於事業與員工，無愧於朋友，唯一有愧的是對不起父母！」
當年任正非被南油集團開除背負著200萬元的債務，在這時候妻子決定要跟他離婚。
任正非帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，他表示前幾年的生活苦不堪言。父母、侄子與他就住在一間十幾平方米的小房裡，在陽台上做飯。家人處處為他擔心，所以生活也十分節省，就是想省下一分一毫幫他。
任正非的母親去世前兩個月曾跟他妹妹說，她存有幾萬元留給他，未來有甚麼意外或生意出了問題的話可以用作後備金。
但任正非一直無暇顧及他們的生活，以致母親糖尿病嚴重他還不知道，直到鄰居告訴他才知道的。
任正非：因為我窮過
任正非曾說，他的不自私是從父母身上學到的。年輕時家裏的糧食必須嚴格配給，否則弟妹會餓死。在父母嚴格控制下，就算是在繁重的工作下，也不可總多吃一口糧食，他在餓得受不了的情況下也不會動弟弟妹妹的伙食。
他真真正正體會到了中國底層人們的苦難，將自己深深的作為其中一員，並學會體恤他們，在自己有能力時貢獻社會。
「要活，大家一起活！」這種概念深植任正非心中，令他今天仍堅持利益共享。
一直支持著華為的 是15萬員工
很多人以為，華為的成功是因為有中國政府的支持。但事實上最支持任正非的是15萬華為員工。
任正非本人只持有華為股票的1.4%，其餘98.6%的股票都是歸員工所有。
華為沒有上市、沒有融資卻有如此業績，是因為任正非有著一顆不自私的心。他從沒把功勞歸於自己，他認為華為有今天的成就，全靠所有員工的努力。史無前例的獎酬分紅制度造就了華為式管理的向心力。
任正非曾說： 華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合夥人的。
分享華為股權的是現在的82000多名的合夥人。這些股東可以享受分紅與股票增值的利潤。每年所賺取的淨利，幾乎是百分之百分配給股東。
2010年，華為淨利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。以一名在華為工作10年績效優良的資深主管為例，配股可達40萬股，光是股利就將近人民幣120萬。
華為不搞按資排輩 只看貢獻
在華為的新方案裡，只要做出突出貢獻就能拿得多獎金。小員工也可以拿到23級員工的獎金（華為23級員工的季度獎金近百萬元人民幣）。
任正非讓華為成為中國品牌的驕傲，並有著獨特且有效的人才觀！他認為大膽對人才投入，收穫是遲早的事情。
在這互聯網時代，年輕人的作戰能力迅速增長。華為是所有有理想的年輕一輩的好聚處，只要是他們敢拼，敢闖，華為就會給予最好的機會； 責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇。
「什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。」他說。
