女性領袖「上位」秘技 從不怕網絡欺凌 袁彌明由港姐變上市公司主席
撰文：Smart ED編輯部 ｜ 圖片：新傳媒資料室、unsplash
袁彌明 香港小姐 藝人 從政 美容KOL 上市公司主席
袁彌明參選香港小姐，然後做藝人、從政，偶然當上美容KOL（Key Opinion Leader意見領袖）。
從而建立起生意王國，今年初更成為上市公司主席。
相信不少人都覺得她敢作敢為敢言，其實要走向成功，豈止於此，讓我們看看與她一席話，大家能否從中參透一二？
上載短片當作公民教育
袁彌明最近在個人facebook賬戶推出「聯繫匯率無難度」短片，講解聯繫匯率帶來的問題，同時建議人們將港元兌換成美元。
袁彌明此舉完全是自發，純粹當作公民教育。
敢作敢為敢言向來是她的作風，從來不怕網民留言攻擊，或者拿她大造文章。
做決定勿在意別人的說話
「我只是有話直說，我不理（網絡公審、網絡欺凌），經常都有，我不怕，我講中某些人心聲，但這些人不會出聲，『唔啱聽』的人才出聲。」
「若果做甚麼都要避重就輕，根本做不到大事，沒有可能取悅所有人，若怕得罪某些人而不做某些事，那麼一世人甚麼也不用做。」
「領袖的特質是，做了決定，就不要在意別人的說話。認識我的人知道做我甚麼，他們沒有意見，沒有負面評價就可以，其他人我完全不在意，因為很多人的想法太迂腐。」
經常有「出位」言論
2005年參選港姐期間，袁彌明經常有「出位」言論。
還開blog寫自己的東西，經常上載自己的相片，方便朋友及傳媒。
「我性格喜歡與人分享，才這麼早用社交媒體，我選港姐時已每天post相，以前無綫叫人不要這樣做，但現時big big channel不斷叫藝人放東西上網，我覺得他們走得太慢。」
2007年毅然離開娛樂圈
港姐比賽當晚，參選佳麗都要講未來志願，袁彌明矢志成為企業家。
因為祖父、外公、父親都做生意，覺得自己也會走這條路。
「選港姐當然是想成名，想對社會有影響力，即使你有多出色，沒有名氣，只能在你的圈子有影響力，對社會不會有影響力。」
在娛樂圈的日子，人們在化妝間「吱吱喳喳」，話題離不開扮靚、減肥。
對於這些沒有「營養」的對話，袁彌明一點興趣也沒有，她需要靜靜地思考，見過了這個圈子的光怪陸離，2007年毅然離開。
因為不想受制於人，她沒有再找工作，而是自學，學習炒股票及期指，甚至將自己的投資策略在網絡上公諸同好。
祖父從事相機及鏡頭的代理及零售生意，又推出影集、舉行攝影展，袁彌明自小耳濡目染，喜歡攝影；
加上做電視，接觸媒體機會很多，自己也喜歡用社交媒體，造就她成為第一代美容KOL、YouTuber，並且發展出彌明生活百貨這盤生意。
領袖要有遠見及洞察力
「你『夾硬』說這是傳統零售也可以，但其實是用社交媒體做推廣的零售，這已經是一個新的生意模式，我開始時，美國也未有人這樣做，我真的是很早、很早期，當時絕對未有人拍片，更加無人將online、offline結合。」
由代購做起，生意愈做愈大，彌明生活百貨今年2月在創業板上市，袁彌明躍身成為上市公司主席，帶領近100名員工，每年做逾1億元生意。
「未上市之前，很多東西都可以試，但現時要向投資者交代，需要詳細計劃，而且需要更多數據，也要著緊成本開支。」
袁彌明不喜歡事事過問，但她會看的士單據，未必是每天都看，但太多的話就會出聲，主是要告訴同事不能亂使錢。
雖說現今男女平等，但在商界，女性企業家或領袖仍屬少數。
「如果你經常覺得自己是女性，比較弱勢、罕有及少數，你一直有這樣的思維，便不會太成功。」
袁彌明覺得在思想上，她是一個男人，做事直接了當。
而她希望做一個有遠見的領袖，帶領團隊同向一目標進發，就像蘋果公司（Apple）創辦人Steve Jobs那樣。
袁彌明最著緊的是content marketing，因為這是她賴以起家的點子。
客觀事實也證明她投入得愈多，短片「跑出」的機會愈高，其他交給同事做的，每條她都看，然後給與意見。
「因為我知道人們想看甚麼，做得領袖，要有遠見，有洞察力，否則只是一個manager。」
公司聘用兩個video editor，每兩日出一條片，一個月出15至16條片，這樣才能刺激銷售額。
全部公司內部做，因為外判的話隨時花30,000元、50,000元一條，完全不划算。
袁彌明一直擁抱科技，經常了解如何善用及盡用這個工具，這出於她對世界事物的好奇心，對知識充滿肌餓感。
「這是我似男人的地方，我一定要自己識做，否則你不能做老闆，事事靠人，但那人又未必靠得住，請人做？成本就很高，由小做起的公司，老闆一定甚麼都會做。」
袁彌明每天8、9時起床，吃過早餐，再服用各式「丸仔」，包括益生菌、保濕丸、美白丸，有時還吃排酸丸、增髮丸。
之後就查看電郵及日程，有需要便發電郵或WhatsApp給同事安排工作。
經常構思策略
「好老闆不能經常在公司，要給予時間讓同事工作。」
她吃過午飯才回公司，然後開會，解答同事的問題，往往晚上7點左右才離開，逗留在公司約四、五小時間。
回家吃過晚飯，還要回覆很多電郵，同時構思策略，工作完畢想清靜一下，又想看看電視，結果凌晨約1時才睡。
「老闆不是經常工作，要構思策略，看看有沒有錯漏，有甚麼可以做得更多及更好。」
有時為找尋好的產品，她會開30個視窗慢慢看，藉著其觀察力，敏感的市場推廣觸覺，令她經常看到市場上的漏洞。
「彌明生活百貨的位置是在Joyce Boutique與屈臣氏中間，人們覺得Joyce Boutique太貴，甚至不敢入去看，怕被推銷。
「專櫃只有一個品牌，多品牌的除了屈臣氏，就是莎莎、卓悅，沒有中間的。中價、多品牌，還要lifestyle的基本上沒有，我有補充品、家居用品，還有洗衣服的，真的是只此一家，我其實賣甚麼都可以，gadgets也可以。」
提升港人生活質素為己任
「我做任何事情都是想令人們有新的想法，例如護膚品，你不覺得化學物質有問題？
慢慢帶出思維給顧客，令人有要求，懂得選擇好東西，價錢未必一定較貴，但有天然東西，為何不選擇？」
工作繁忙，但袁彌明每天都回家與丈夫吃晚飯，平日兩口子閒話家常，每逢週末例必拍拖；
另外，每季至少去一次日本；一年去一次滑雪，有時長週末也會飛一轉，最近才去過東京回來。
「在東京只是逛街已很放鬆，食物質素高，價錢公道，不用排隊， 服務又好，鞋店職員相當專業，協助我揀選最合適的，還教我鞋墊的使用方法。
「在香港，進入店舖沒人接待，找到合心水的衣服，拿在手上，沒有人帶你去試身室，試完身出來，職員卻不見影蹤⋯⋯所以說提升港人生活質素是我的長期目標。」袁彌明說。
袁彌明小檔案
2005年：參加香港小姐競選，進入最後五強，並獲得「旅遊大使獎」，其後成為無綫電視合約藝員。
2009年：創辦袁彌明生活百貨，現已改名為彌明生活百貨。
2010年：參與成立選民力量，後改組為人民力量。
2012年：代表人民力量參選立法會（新界東）直選。
2013年：出任人民力量主席至2016年。
2018年：彌明生活百貨於港交所創業板上市。
袁彌明金句
「選擇工作時要選擇一個有遠見的老闆，若公司無甚增長，無甚前進，也無甚新搞作，根本學不到東西。」
「後生女想上位要勤力一點，『食腦』，不是上司叫你做甚麼就做甚麼，老闆叫你做不是立即做，而是先思考一下，老闆想達到甚麼、想看甚麼、想知甚麼，不清楚方向的話，問一問對方；或者你有兩個做法，可以先問他，不要讓他幫你做功課，求其做交給他，要他自己再做，那麼你不用想可以升職。」
「工作要有上進心，做機械人永遠也改變不了生活，薪金停留在一個水平，一生就是這樣，除非嫁個有錢人，但這要有姿色，還要有知識，別人也不想拖著『嚿飯』出來。」
「員工直接面對老闆，老闆給予意見，員工可以從中學習；若相隔幾層，老闆就教不到你。有時老闆話你兩句，你不覺得這是機遇，而是打擊，每一下都是打擊的話，做人不會有進步。」
「有時中層或高層無料到，你可以轉工，或表現給再上面的老闆看，你比他優勝。」
「比你的上司優勝，其實也是一個目標，至少學懂你上司懂的東西，我不相信全部上司均是一無是處，可能他實際工作不甚了了，但能夠給與清晰方向，讓同事走對的路也很重要。」
「打工仔實在太多負能量，整天埋怨的人沒有用，我以前打工沒有怨，有甚麼好怨？你有能力就找一份好點的，留在這兒做但又怨十年、20年，這樣的態度沒有意思，只會停留在某一個位置。」
