分拆虎牙美國上市 網絡直播鉅子李學凌 身家13億美元 | 名人視野 | 富豪智慧
撰文：SmartED編輯部｜圖片：新傳媒資料庫
在2018年福布斯全球億萬富豪榜，今年45歲的李學凌，排名第1,999位。 畢業於中國人民大學哲學系的他，對於創業有一套獨特的世界觀與方法論。
1997年大學畢業後，李學凌最初留在北京做科技記者，其後成為網易（美股代號：NTES）總編輯。
2005年6月，帶領網易新聞流量實現幾倍增長的李學凌，毅然離開網易自己創業，在廣州的一間公寓裹，用小米公司創始人雷軍提供的100萬美元天使投資，創立了多玩遊戲網。 2011年，多玩網成為了YY的子公司。
李學凌對自己的創業非常有想法，認為應該從「硬需求」開始，就是對用戶雪中送炭的事情。
他明言，凡是錦上添花的都跟創業公司沒有關係，那些都是大公司的專利，創業公司只能做「雪中送炭」的事情。
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創業從硬需求開始
「用戶已經為一些問題痛苦了很多年，從來沒有人幫他解決，哪怕這批用戶是非常小的一批人群，只要他們聽說你有這樣的產品，就會拼命跑過來用，這樣創業者才有機會。所以創業一定要把握好用戶的硬需求，硬需求是我們小企業的機會。」
從早期的CFP、Lets Card到後來的網易部落，甚至後期的多玩魔獸專區、YY語聊軟件，他每次出手，都是深挖用戶需求的成果。
2005年6月，李學凌先創辦了遊戲門戶多玩網，他很快發現用戶對可以高效地與朋友一起進行遊戲的語音工具需求很大。
當時他打網遊時遇到菜鳥隊友，懶得打字就隔著屏幕沖隊友大喊：「怎麽那麽笨，人家對魔法免疫，還出什麽魔法啊，再這麽菜就不帶你玩了！」
靈光一閃，李學凌敏銳地抓住了用戶的「硬需求」，遊戲時可直接向隊友喊話的YY語音橫空出世，憑著「不卡頓、不掉線」的優勢，把競爭對手紛紛甩在了後面。
此後，他把YY發展成集語音聊天、遊戲語音、網絡K歌、多人語聊、遠程教育等多用途的免費語音社交平台。
比起大老闆的身份，李學凌更像個首席產品顧問。做多玩的時候，他每天時間花得最多的地方是產品界面和用戶體驗。
例如，每個按鈕要有多大，為什麽要這麽大，為什麽要擺在這個位置；他甚至拿著尺子跟美工比劃，以證明他說的是對的。
看似不起眼的小產品，李學凌卻做到了極致。他堅持不被所謂的「概念」蒙蔽雙眼，拋開外界紛擾，找到用戶真正需求，解決難題、提供價值。
創業一定要選擇跟自己能力相匹配的領域，不能逆勢而為。李學凌認為，很多創業領域是需要創始人具有獨特的素質、獨特的資源才能做的。
他認為，創業者一定要考慮自己的能力，跟做的方向的能力是匹配的，匹配了就比較容易。
「例如視頻領域，創業團隊最重要的素質就是資本能力，如果沒本事融資，那就早點退出。創業者如果要做手機，則市場能力、供應鏈管理能力、融資能力，這三大能力都必須具備，如果不具備這三個能力，基本上沒有希望成功。 「如果要做團購，團購對創始人的要求則是有沒有導流量的能力，以及創業者是否有管過30個地方分公司的經驗與能力。」
事實上，他在大學時期，就對計算機編程很有興趣，創業過程中，也確實利用了不少做IT記者時積累下來的人脈和經驗。
李學凌和雷軍一樣，相當勤奮， 自律甚嚴；心無旁騖，並且事必躬親，一旦確認目標，全力以赴。
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避開大企業尋活路
很多創業者死在半路，總結失敗原因之一，就是被科網巨頭扼殺在搖籃裡。 作為一款語音通訊工具，面對強大的QQ和微信，YY的成功，被業界稱作是「在騰訊帝國的眼皮底下長大的企業」。
李學凌承認，騰訊等科網巨頭造成的競爭壓力很大，不過根據他的經驗，創業者早期一定要給自己一個較長的生存期，盡量把競爭時間往後拖。
他相信，創業者在選擇領域時要避開大企業的核心業務，找到自己獨有的方向，然後一定要在自己的方向上跑得足夠快。 在公司初創的時候，一定要低調從事，減少宣傳，不讓大公司注意到自己的領域。 創業者還能在營運中發現哪些用戶流失了，吸取經驗教訓，改善產品體驗。只要能抓住用戶的硬需求，把產品做到極致，靠口碑就能被用戶找到。 用李學凌的話來說，互聯網的競爭跟軍隊打仗不一樣，互聯網的競爭就像割麥子，你割你的，我割我的，誰割得快誰贏。 正因李學凌深諳此道，將YY語音隱藏得很好，剛開始沒有引起互聯網巨頭的注意，也獲得了成長機會，避免了被消滅在萌芽期的命運。 直到2012年他帶領歡聚時代在納斯達克敲鐘後，他才有選擇地公開分享了數次。
