任正非成功之路 華為之父2萬元起家 到百億身家 中國最神秘企業家 | 名人視野 | 創富入門 | 上位攻略

撰文：Smart ED編採部  ｜圖片：法新社、中新社、visualhunt

第二家擠進「中國最具影響力的50位商界領袖」排行榜

這位沉默寡言的企業家卻有著一顆不自私、不放棄的心，以至令他今天獲得如此成就，他背後的故事值得我們所有人都敬佩！

華為是一家百分之百的民營企業，2012年3月美國《財富》雜誌公佈的資料，華為是世界500強企業中唯一一家沒上市的公司、第二家擠進「中國最具影響力的50位商界領袖」排行榜，華為僅次於聯想集團，再次認定了任正非的影響力。

在海外科技雜誌Fast Company的「2011年全球最具創新能力的公司」排行榜中，華為是中國品牌最高名次，排名第18位。2017年華為全球銷售收入6,036億元人民幣，淨利潤475億元人民幣。

按照胡潤的2017年財富排行，任正非身家為130億排在中國第262。

遇上裁軍 十幾年的努力白白浪費

任正非出身於中國貴州一戶貧寒家庭，他是長子，下有6名弟妹。加上他9個人全靠父母微薄的工資來生活。

20歲上大學時遇上文化大革命，他說：「我是在重慶槍林彈雨的環境下，將樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍。」幾經辛苦才從大學畢業。

大學畢業後任正非到了解放軍基建工程兵做到副所長，勤奮地工作，好不容易得到長官賞識。卻不幸地在30多歲時遇上裁軍，他所屬的基建工程兵卻整批被裁軍，十幾年的努力白白浪費。

任正非誓不認命 43歲失業後創華為

在40歲時轉到深圳的南海石油做經理，剛開始不熟悉如何做生意，曾被騙走人民幣200萬元，這筆錢相當於今天的人民幣1億元，43歲，他失業了，這次失敗沒有令他就此放棄，他想到他還有家庭，還要養育兩個小孩。於是他提醒自己，以後做事都要有高度危機意識。他就是抱著這個心態，再次站起來，與幾個同是中年的朋友，湊來2萬元人民幣創立華為公司。

任正非曾說：「唯惶者能生存。」「鐵達尼也是在一片歡呼聲中出的海，」他說，「什麼叫成功？像日本企業那樣，經九死一生還能好好活著，這才是真正的成功！」

17萬員工 服務着全球1/3的人

華為僅有17萬人，卻能創造3900億的收入、服務着全球1/3的人！華為是全中國最國際化企業，它其中7成營收來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。

《經濟學人》評價華為是電信領域的知識產權龍頭企業。數據指出，華為在150多個國家擁有超過500名客戶，全世界有1/3的人口(超過20億人)每天使用華為的設備通信。而且它擁有超乎大家想像的技術研發能力，現時有3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。

在世界500強企業排行中有9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的其他通訊產業巨擘等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間不斷成長，華為的成就是值得所有中國人驕傲和自豪的。

任正非：唯一有愧的是對不起父母

任正非曾說：「捫心自問，我一生無愧於祖國、無愧於人民，無愧於事業與員工，無愧於朋友，唯一有愧的是對不起父母！」

當年任正非被南油集團開除背負著200萬元的債務，在這時候妻子決定要跟他離婚。

任正非帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，他表示前幾年的生活苦不堪言。父母、侄子與他就住在一間十幾平方米的小房裡，在陽台上做飯。家人處處為他擔心，所以生活也十分節省，就是想省下一分一毫幫他。

任正非的母親去世前兩個月曾跟他妹妹說，她存有幾萬元留給他，未來有甚麼意外或生意出了問題的話可以用作後備金。

但任正非一直無暇顧及他們的生活，以致母親糖尿病嚴重他還不知道，直到鄰居告訴他才知道的。

任正非：因為我窮過

任正非曾說，他的不自私是從父母身上學到的。年輕時家裏的糧食必須嚴格配給，否則弟妹會餓死。在父母嚴格控制下，就算是在繁重的工作下，也不可總多吃一口糧食，他在餓得受不了的情況下也不會動弟弟妹妹的伙食。

他真真正正體會到了中國底層人們的苦難，將自己深深的作為其中一員，並學會體恤他們，在自己有能力時貢獻社會。

「要活，大家一起活！」這種概念深植任正非心中，令他今天仍堅持利益共享。

任正非一直支持著華為的 是15萬員工

很多人以為，華為的成功是因為有中國政府的支持。但事實上最支持任正非的是15萬華為員工。

任正非本人只持有華為股票的1.4%，其餘98.6%的股票都是歸員工所有。

華為沒有上市、沒有融資卻有如此業績，是因為任正非有著一顆不自私的心。他從沒把功勞歸於自己，他認為華為有今天的成就，全靠所有員工的努力。史無前例的獎酬分紅制度造就了華為式管理的向心力。

任正非曾說： 華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合夥人的。

分享華為股權的是現在的82000多名的合夥人。這些股東可以享受分紅與股票增值的利潤。每年所賺取的淨利，幾乎是百分之百分配給股東。

2010年，華為淨利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。以一名在華為工作10年績效優良的資深主管為例，配股可達40萬股，光是股利就將近人民幣120萬。

華為不搞按資排輩 只看貢獻

在華為的新方案裡，只要做出突出貢獻就能拿得多獎金。小員工也可以拿到23級員工的獎金（華為23級員工的季度獎金近百萬元人民幣）。

任正非讓華為成為中國品牌的驕傲，並有著獨特且有效的人才觀！他認為大膽對人才投入，收穫是遲早的事情。

在這互聯網時代，年輕人的作戰能力迅速增長。華為是所有有理想的年輕一輩的好聚處，只要是他們敢拼，敢闖，華為就會給予最好的機會； 責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇。

「什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。」他說。