不做流星做恒星 美團王興傳奇創業路
撰文：Smart ED編輯部 ｜ 圖片：新傳媒資料室
美團創始人王興，學生時代就自帶「學霸」光環，1997年從福建龍岩一中被保送上清華大學。
畢業後取得全額獎學金赴美國特拉華大學電子與計算機工程系攻讀博士。
王興父親開著家鄉最大的水泥廠，每年銷售額數億，王興從小衣食無憂。
但在美國讀博以後，他開始迷戀各種科網創業故事，感覺創業像是「被閃電擊中的感覺，非幹不可」。
輟學創業愈挫愈勇
於是他果斷中止讀博，回國拉上兩名大學同學，在母校清華大學附近租房，開始創業之路。
過去的十多年當中，王興三度創業的故事廣為流傳，充滿傳奇色彩。
先是「校內網」開創了內地社交網絡的先河，然後「飯否」成為內地微博的範本。
前兩次創業項目漸漸淡出人們的視野，到「美團」才真正成為內地團購平台最成功的的典範。
從2003年至2010年，王興創立多個項目，每次都踩入科網創新浪潮，卻屢戰屢敗。
創立「校內網」時，他和團隊經驗不足，融資不到位，導致資金鏈斷裂，股東出於負債壓力出售公司。
王興非常有韌性，繼續嘗試新的機會。2007年5月起，王興先後創辦了「飯否網」和「海內網」，但都以失敗告終。
「飯否」被關停的第一時間，他就著手尋找新的商業模式——「美團網」。王興於美團網上線時寫下：「每個人都有權用錢為自己的生活投票——美團將吃喝玩樂搬到網上，用戶負責掏錢選擇自己想要的生活方式。」
王興是典型「書蟲」
王興是個高學歷的富二代，很多人認為他聰慧異常，其實他在創業路上的高瞻遠矚，更多靠的是勤奮好學，以及一套嚴格有效的思維方式。
一方面，王興是典型的「書蟲」，Kindle不離手，家中整面墻都是書；另一方面，他對最新最前沿的技術資訊瞭如指掌。
最難得的是，他習慣獨立思考，司空見慣的事情，他都會問個「為甚麽」。
當初創立「校內網」、「飯否」，王興就引入了Facebook和Twitter的模式。
團購模式剛剛興起的時候，恰好FourSquare（社交簽到應用）也廣受歡迎。
王興憑「美團」一戰成名
到底做哪個？王興深入研究，發現FourSquare很新鮮，但沒有長遠商業價值，團購則是消費者獲得實惠、商家獲得客流的雙贏模式，可以長久運行。
徹底想明白後，王興才決定做「美團」。
憑藉非同尋常的思考力和判斷力，王興每次都精準地抓住了互聯網時代最大的風口，在跌宕起伏的創業之路中，在失敗與成功之間掙扎、反思和總結，終於一戰成名。
「美團」之所以能打敗「拉手網」、「窩窩團」、「百度糯米」，躲過了阿里「聚划算」的「圍剿」，合併了大眾點評，是因為王興比同行更有戰略眼光的同時，更敢於拼手速，堅決執行。
在競爭對手尚未有實質行動前，王興都率先進行多元化布局，讓對手措手不及。
四面出擊擴張必勝
起初「美團」只是一間團購公司，2013年11月，美團開始做網上訂餐平台「美團外賣」。
此後三年間，「美團」業務觸角從到店餐飲、外賣、電影票、酒店旅遊，延伸到出行、共享經濟和新零售等多個領域。
王興想做的，不僅是團購、外賣，而是各種生活服務的延伸，成為內地最大的線上到線下（O2O）的平台，志在讓「美團」成為下一個巨頭。
所以，「美團」將自己的業務全面覆蓋到「吃住行」等生活服務，以外賣業務對抗「餓了麽」，酒店旅遊單挑「攜程」，網約車挑戰「滴滴」。
王興帶給投資者和戰友信心
每當外界對「美團」四面出擊，不斷擴張的策略有所質疑時，王興就會大派定心丸：「你看亞馬遜當年不也面臨看空，但十年之後再看，亞馬遜當初確有遠見。
這種擴張必勝的信念，帶給投資者和戰友信心。「美團」內部對於對王興提出的戰略和目標，公司上下必全力執行，少有質疑。
現在美團業務全面開花，「貓眼電影」成為內地最大電影O2O平台；「美團外賣」日訂單量穩居行業領先；「美團酒店」成為內地最大的移動端酒店預訂平台，撼動「攜程」老大地位。
2017年2月，「美團」推出打車業務，隨即迅速展開全國性布局。
王興：努力成為恒星
2018年4月，「美團」以37億美元收購「摩拜」，而「摩拜」在網約車、共享汽車領域的布局，也將全部為美團所用。
最近「美團」又有新動作，王興在接受外媒採訪時表示，已成立研究小組，致力於開發出能夠送餐的智能機器人，相信五年內，機器人送餐將成現實。
王興曾說：「在這個時代更多公司像是流星，非常絢爛，但一顆流星燒完就燒完了；行星可以長久存在，但它不會自己發光；
恒星會發光，同時它和流星的發光方式不一樣，流星是燃燒掉了，恒星是靠核聚變，所以恒星必須夠大。我在努力成為恒星」。
