連續上班35天加班163小時 打工男腦出血失工作能力獲賠147萬｜OT
撰文：浩德 ｜ 圖片：unsplash ｜資料來源：自由時報
連續上班35天腦溢血昏迷
據《自由時報》報道，在屏東農業生物科技園區旺全國際公司任職水產加工作業員的51歲楊姓男子，在連續上班35天後，突然腦溢血昏迷。
送醫經急救後確診腦出血及有高血壓症狀，被診斷無法再工作，且須長期復健。
員工告公司違反「勞基法」
該員工出院後以公司違反「勞基法」，向公司索償600多萬元新台幣的工作損失、精神撫慰金及醫療等費用。
公司方面則指楊姓男子本來有高血壓病史，平日亦有吸煙、喝酒習慣，認為員工自己要為事故負上70%過失責任。
出事前1天工作14.5個小時
勞檢單位調查後發現，楊姓員工暈倒昏迷前1天工作時數達14.5個小時，出事前更已連續上班35天，加班163小時。
最終法官認為，事主發病主因是因工作日夜操勞致身體負荷過重，經鑑定勞動力減損57%，故判公司賠償147萬元予員工。
為工作把身體弄成這樣真不值得
事主受訪時表示，他因神經受損致半邊身體不能隨意活動，已無法工作。
他和妻子只能靠職災給付金度日，而3個孩子現時為半工半讀。
「為了工作把身體弄成這樣真不值得，只希望能獲得合理補償。」
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OT非留下好印象最佳方法 適當時候要學會說「不」
【留下好印象】你是否總是部門裡最早到辦公室，卻也是最晚離開的人？繁忙的工作實在令人喘不過氣，但事實上，效率和工作時間又是否成正比呢？
撰文：SmartED編輯部｜圖片：unsplash｜資料來源：businessinsider
Justin Angsuwat是專業人士僱傭平台Thumbtack 的副總裁，曾經擔任Google的人力資源主管，所以經常思考應該如何評估員工的表現。他表示，員工希望通過做一些事情獲得上司稱讚。
他說：「事實上，我們會讚揚那些為團隊做出最多貢獻的人，而不是看起來很忙的人。」無可否認，大部分管理人員非常重視工作時間，實際上，有很多員工在工作期間並非有效率地工作。
評價一個人的工作表現是一件十分主觀的事情。你是否能有效解決問題、是不是一個團隊合作者等，這些都是很難去衡量的。因此，大多人會認為「在工作上花了多少時間」就是一個可以衡量工作表現的指標。
事實上，這種定量的考核方式很容易造假。波士頓大學商學院（Boston University‘s Questrom School of Business）的教授埃琳·里德（Erin Reid）在2015年進行了一項研究，針對一家頂級戰略諮詢公司，結果顯示很多員工只是假裝每週工作80小時。 他們的目的是為上司留下深刻的印象和平衡家庭生活。
所以，Angsuwat認為，要獲得上司的讚賞，「結果」才是關鍵。 他說：「要給上司留下深刻印象的最佳方法，就是優先處理重要的事情，並且處理得很好。」他指出，要學會鼓起勇氣說「不」，甚至可能需要對上司說「不」。
全美知名職場專家暨暢銷書《馴服職場暴君》（Tame Your Terrible Office Tyrant）作者泰勒（Lynn Taylor）曾指出，員工應該要學會拒絕，可以說：「我很樂意接這份工作，但就代表我現時正在做的項目必須推遲到明天才可以開始，因為我將要多花三小時去完成這份新的工作。」
另外，了解上司真正關心和希望實現的目標也非常重要。
社交軟體公司Likeable Local的創始人兼首席執行官Dave Kerpen建議，員工要直接向上司詢問什麼事情是最重要，或者試圖自己尋找出「最重要」的事情。
Angsuwat說：「給老闆留下深刻印象的關鍵，不是做『很多』事情，而是做『正確』的事情。」最後，就會知道，自己對公司有什麼影響和貢獻。
有研究機構表示，無論是什麼原因造成工時長，過度勞累的情況都不會帶給來任何益處。
所以，工時不代表效率，如果要給上司留下好印象，還是要靠成績，整個團隊都會更有效率！
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【見工面試】不少打工仔都試過在見工時被HR或是老闆問一些奇怪而刁鑽的問題（Curveball quetion），一不覺意可能就會被這些問題而大扣分！但是Paypal的聯合創辦人Peter Thiel指這種面試方式過時，無法真正突顯申請人的才能。
撰文：Vannaice ｜圖片：unsplash ｜參考資料：cnbc
見工面試關鍵1：「說一個沒有人會同意你的事實。」
曾經與Facebook創辦人Mark Zuckerberg和Spotify的聯合創辦人Daniel Ek面試的Peter Thiel，有很多作為面試官的經驗，亦都考驗過不少著名的成功人士。
他說，這個奇怪又刁鑽的問題就能夠讓公司知道你是否一個創新又有「諗頭」的人 ，而這種人都可以在矽谷這個競爭激烈的環境中生存下來。
因為這條問題測試你有沒有原創性和膽量，勇於告訴HR或是上司一些他們也許不會認同的事。
見工面試關鍵2：「很多人都相信X，但事實並非X。」
Thiel聽過很多不同版本的「X」，但都是以這個框架來說。
大部分人以為這只是一個簡單直接的問題，但其實非常之難。
因為要回答一個全新、獨特的答案並非一件易事。
而且又不能隨便回答一些滑稽、不合邏輯的答案，因為之後你還要與不同意你的面試官解釋，甚至是互相辯駁。
面試答案不能太過平庸
相信不少網友都曾經在不同的平台上見到Google、FBI等的大型組織的面試題目，雖然很多都無法考究真與假，但當中都同一個共同點，就是「夠騎呢」。
這些面試題目就是想測試你的急才、創意，所以如果答案太過平庸，就無法在眾多的競爭者中突出自己、鶴立雞群！
面試需答得夠特別
Google的面試出名難，難在你不能夠準備答案。一年間在Google求職的人多不勝數。
雖然每個人都是與眾不同的，但如何在云云人海中給面試官留下一個深刻的印象非常困難。
所以要答得夠特別、夠創新，令到面試官在短時間內就知道你就是他們想要的員工：一個會隨機應變、有領導能力的人。
除了考你創意和急才外，管理情緒能力（EQ）同樣是他們重視的一環。
一旦被問到如此刁鑽的問題，千萬不要口窒塞，或是慌張起來。
因為你當下的反應就顯露了你的管理情緒的能力，所以第一時間先消化下來，再釐清思路，不慌不亂地回答問題。
儘量如此，Peter Thiel不認為面試完全顯示到面試者的工作表現和能力，一個吸引人的履歷表亦都非常重要。
而原來Google早在2013年亦宣布不再在面試時問這些刁鑽的問題，一改以往搞怪、幽默的作風，變得非常的「貼地」。
甚麼改變了Google的作風呢？
原來和Peter Thiel的想法一樣，雖然奇怪刁鑽的面試問題能夠顯露出申請人的急才、創意能力，但並不代表一切，不可以以短短的面試就否定了一個人的實質能力。
申請人的履歷上的工作經驗、專長亦都不能忽視。
面試首30秒最重要
雖然不少大公司都開始摒棄這種刁鑽的面試方式，但一眾打工仔都不可以輕視面試的過程，因為印象分很重要。
就如Peter Thiel來說，一個面試可能需要30分鐘，或許更加長。但在開首的30秒就會為面試官留下初步的印象，而要在首30秒內給人留下一個良好、深刻的印象亦都不是容易。
所以無法掌握這個技巧，可能面試官就會直接「DQ」你。
