「富N代」佐治信忠56歲接班 帶百年三得利挑戰全球化
撰文：經一編輯部｜ 圖片：Getty Images
佐治信忠的祖父鳥井信治郎於1899年創立三得利，最初叫鳥井商店，主要生產威士忌。1923年，鳥井信治郎在京都近郊山崎地區創建了山崎蒸餾廠。
二戰後，日本生活方式逐漸西化，給三得利帶來發展機遇，隨著日本品酒文化盛行，三得利的企業規模也不斷擴大。
由於三得利多年堅守一個行業，今天已牢牢佔據日本酒飲業老大的地位，其歷任掌舵者默默無聞，但又異常堅定的發展戰略功不可沒。
實地考察市場
雖然三得利現已躋身世界500強，但其主要業務卻集中在酒類、飲料、食品等日常消費品領域，即使在近年多元化發展大勢下，它也是謹慎地向藥品、餐飲管理和娛樂業等，與消費品相關的延伸產業裡緩慢發展。
56歲才掌權的佐治信忠精於堅忍之道，對外形象低調，在一次採訪中，他說：「我從來沒覺得我創造了甚麼奇跡！」
對於「富N代」身分，佐治信忠看得很淡，「我是佐治敬三的兒子，這一點無法改變，無論是掩飾還是強調，都說明把這看得太重。對我而言，父親有父親的人生；而我則有我的人生。」
他回憶說，「小時候，開高健（日本著名作家）經常來我家，邊吃邊聊，當時他講的甚麽，記得不是很清了，但有一句話他說過多遍、印象比較深刻，那就是『位高則任重』。」
從日本慶應大學畢業後，佐治信忠隻身前往美國加州大學留學，1971年畢業後，他加入索尼（SONY）公司。「當時在美國，SONY是唯一知名的日本企業，我要看看他們是如何做到的。」
直到1974年，他才進入三得利，從最基層做起，先後在會計部、生產管理部任職。
1979年又被派往美國分公司，主導了百事集團旗下清涼飲料公司收購案，讓三得利成功打入美國飲料市場。
1981年，他被派任大阪分公司總裁，當時就表述，「在公司的發源地大阪，啤酒市場分額只有單位數，這太說不過去了，明年要達到兩位數。」
為了達到這個目標，他跑遍大阪各個酒吧，發現三得利的銷售點以小酒吧為主，於是他轉而主攻大型酒吧，目標如期達成。
大膽挑戰全球化
佐治信忠是一個敢嘗試的人，2001年他接棒後，大刀闊斧地展開多項改革，開啟了一系列海外收購，迅速擴大集團的事業版圖。
2009年，集團設定目標為海外銷售額增加至5,000億日圓，並將海外銷售額佔比，從21%提升到25%。
佐治信忠將三得利轉型成控股公司，下設六大事業板塊，並合併集團內所有共同事務部門，成立三得利商務專家有限公司，來服務所有集團公司。
所有子公司都由控股公司100%持有，並重新任命這些公司的總裁作為負責人。
佐治信忠曾說，「爺爺挑戰威士忌；爸爸挑戰啤酒，而我則是挑戰全球化。」
為了改善財務結構，支持集團快速成長，在2013年7月3日，三得利集團旗下三得利飲料食品公開上市。
上市後母公司持股近60%，既能維持家族影響力，又可從市場集資，可謂兩全其美。
當年9月，三得利食品以21億美元，向英國藥廠葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）收購旗下的葡萄適能量飲料（Lucozade）和利賓納黑加侖子汁（Ribena）兩個品牌，鞏固集團在歐洲軟飲料市場的地位。
邀非家族成員任總裁
2014年1月，三得利控股又收購美國釀酒商Beam Inc. ，成為全球第三大烈酒供應商。
佐治信忠的大膽作風，還體現在他2014年力排眾議，打破百年家規，找來日本連鎖便利店LAWSON前董事長、非家族成員新浪剛史（Takeshi Niinami）接任集團總裁。
三得利一直由創始人家族擔任最高經營者，然而三得利近年的發展也並非一帆風順，在企業經營及海外拓展市場屢遭瓶頸，需要起用優秀的外部人才，才能突破局面，因此集團最終決定打破慣例，引入職業經理人主持大局。
