為何我們不爽工作 卻對工作以外的事滿腔熱誠 因為老闆做錯了這３件事 | 藍橘子專欄
「如果你讀書方面能這樣專注就好了。」
大人們認為，因為小孩不懂分輕重，才會只專注在自己有興趣的事情上。
但是，就算我們長大成人了，其實也是一樣。你會發現自己對於工作的事情完全提不起勁，看到繁瑣的文件就頭痛，但卻能在窩在家中追劇集幾個小時，完全沒有倦意。
作為大人們的你當然知道，工作比較重要，因為每個月要靠薪水過活。但是面對工作，尤其是上司老闆的指示，我們就是不爽！
其實原因在於老闆做了以下三件事：
１）白費員工的心血
不知大家有否試過，花了幾晚通宵製作的計劃書，被老闆左改右改，將你的構思全盤否定。或者被老闆要求做一些很無聊很蠢的工作，你覺得完全沒必要，明明有更好的方法，但老闆就是要你繼續做，只為滿足他。
美國行為心理學家丹·艾瑞里（Dan Ariely）曾做過幾個相關實驗。
第一個實驗，要兩組參加者拼組Lego，其中一組每完成一個就給３元美金，完成第二個只得2.7元、第三個2.4元，金額會相繼減少。
另一組，完成每個Lego後得到與第一組相同的金額。但特別的是，工作人員會在你面前，將你完成的Lego拆散，你完成一個，工作人員就會拆散一個。
實驗結果，第一組能完成的Lego比第二組多。
２）做得好是理所當然
第二個實驗，同樣是要參加者完成某項工作，第一組每天都會得到薪水。而第二組，只有少一點的薪水，還有購物優惠卷補償。
第三組，薪水和優惠卷都比其餘兩組少，但就多了一個工作主管的角色，每天讚嘗他們的工作表現。
實驗結果，第三組的參加者，比起其他兩組的工作效率更加突出，而且上班的氣氛比較好。
３）IKEA效應
大家都知道，IKEA傢俱很多都需要買家自己拼組，而當大家把材料買回家，依據說明書將傢俱拼組完成，你會覺得「噢～我真是天才！」
有一個實驗，同樣有兩組參加者。第一組：要求他們依照說明書去褶紙，褶出各式各樣的動物。完成後，叫這一組參加者為自己的作品標一個價錢。
第二組，把第一組的完成品直接請他們標一個價錢。實驗結果，第一組所標的價錢，遠比起第二組高。
總結：
以上三個實驗證明，工作的成就感、認同感、心血有否被白費…都會直接影響工作表現，這完全與薪水無關。
而很多老闆卻以為，只要每個月支付員工薪水，其他就不用管了。久而久之，這家公司只會變成「大家只為薪水工作」，沒有氣氛與熱誠的公司。
藍橘子專欄
作者為80後網絡作家，憑【我是技安，我出席了大雄的葬禮】網絡創作爆紅。
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