思捷前主席邢李㷧的創業之道 不讓親戚進公司工作 不讓下一代接手｜思捷環球｜富豪智慧｜創業淘金

撰文：Smart ED編輯部｜圖片：Getty Images、新傳媒資料室

邢李㷧與思捷環球

「他不張揚，也不過分謙虛，對市場極度敏感。」曾經有媒體這樣評價邢李㷧。邢李㷧中學畢業後，便決定放棄學業進入社會。1969年，加入陳世英開辦的美高織造廠。當時的美高已頗具規模，陳世英借出20,000元給這個年輕人自行開公司。

邢李㷧開設成衣廠是因為其相信「工字不出頭。」1972年，Esprit創始人湯健士（Tompkins）夫婦到香港，希望借助亞洲低廉的採購成本開展Esprit的成衣業務。在陳世英的介紹下，邢李㷧經營的成衣廠，成為了Esprit採購來源之一。

雙方合作愉快，1974年，邢李㷧及湯健士夫婦在港合資成立遠東有限公司，主營Esprit de Corp的採購代理業務。此後，邢李㷧以本港為基礎，將時裝批發業務推至全球。

思捷環球上市

合營公司於1993年在港上市，邢李㷧陸續將國際業務注入上市公司；1997年，公司名稱由思捷亞洲，改為思捷環球。對於當年的邢李㷧來說，思捷銷售的是消費品，不單是成衣。他的腦海經常勾畫出顧客是怎樣的一個人；聽甚麼音樂；配戴甚麼飾物；喜歡到怎樣地方吃飯。

根據這種判斷，他以Esprit品牌，推出化妝品、飾物、手錶、手袋等與時裝配搭的產品，甚至有生活必需品，如床上用品等，並曾經推出剪髮服務，體現了思捷迎合顧客的生活方式。作為這盤生意的掌舵人，邢李㷧花不少時間在思考Esprit品牌代表了甚麼，他深信Esprit是潮流詮釋者。

但不論市場流行甚麼顏色或是甚麼款式，Esprit也不會背離舒服、大方、容易穿著、不花巧的基本原則。邢李㷧深信款式簡單，易於打理的成衣才是銷量的保證。「市場調查顯示，不論任何牌子，灰、黑、白、藍這些顏色佔成衣市場六成銷量，這些顏色容易配搭，所以是我們每季的必需品。」他曾經說。

每個季度之初，Esprit在歐洲的逾30名設計師，便會因應潮流，選取各種顏色、圖案的布料，研究出各式服裝樣板，未來一年便設計超過10,000款樣板，但最後真正推出市場的可能只有3,000款左右。
公司管理強調放權

懂得放權 唯親不用

邢李㷧並不擅長產品設計與市場推廣，但總能找到合適的人才治理公司，尤其是在擁有Esprit更多股權後，邢李㷧表示：「我自己是大股東，一定要保住股權價值，找有能力的人來管理。」在他眼中，文化背景並非其選擇人才的重要因素。Esprit是一間跨國企業，來自不同國家的高級管理人員，也沒有因他們各異的文化，而在合作中形成障礙。

邢李㷧對高層管理人員的選擇非常細心：首先是能夠提出適當的問題，而非自己解答所有問題。第二是情緒穩定，為人客觀，凡事講道理；第三是必須積極參與決策，如果只會聽命，必非將才之選。此外，他對下屬懂得放權，充分授權給予信任，尤其是當工作夥伴，與其有著相似的價值觀的時候。曾有思捷高管接受香港的媒體訪問時說，邢李㷧放權的程度是：「20多年來連支票也不簽」。

另外，邢李㷧也多次指出要吸引人才，必須讓人才有發揮空間，因此他強調唯親不用，不但不想讓其下一代接掌事業，也不讓親戚進公司工作。邢李㷧在位時，大膽地推行國際化戰略，當年被他授權歐洲總裁一職的克羅訥，於2002年年薪高達1.6億元。

此外，當時Esprit的財務總監是加拿大人，全球零售業務由美國人負責；形象總監是新加坡人。在Esprit巔峰時期，內地及國際的各大商場也能見其身影，不少影視明星選擇使用這品牌，不少時尚媒體將其列為中產階級的最愛品牌之一。

邢李㷧減持股票套現

然而，2006年9月，邢李㷧辭任集團主席一職，成為非執行董事，後於2008年辭職，全面退出思捷管理層。而2004年至2010年期間，他多次減持思捷股份，每股作價介乎31.3元至69元之間，合共套現超過200億元，直至2010年悉售手持的公司股份。

2008年金融危機發生，其後Esprit在財務及經營上頻現變動，並且砍掉分額較小的北美市場來求生。可惜，當時的服裝市場已靜靜地起革命，被快速時裝攻佔了，Esprit昔日的江湖地位不再，這個市值曾超過1,300億元的時尚王國，有人說是隨著邢李㷧辭任而終結；亦有人認為邢李㷧適時急流勇退，避過了金融危機對公司的衝擊。