「中國0001號外商」 正大謝國民 決策果斷正確 為未來而工作 | 名人視野 | 富豪智慧
撰文：Smart ED編輯部 ｜ 圖片：新傳媒資料室
謝家的「正大中國」
祖籍潮汕的謝氏家族，是於上世紀初南遷泰國。謝國民的父親謝易初和弟弟謝少飛因看到菜籽商機，1919年飄洋過海踏上泰國的土地。
事實上當時東南亞各國中，亦以泰國政府對華人的移民政策最友好，因而吸引了眾多華人。
而謝國民就是出生於泰國曼谷唐人街，用他的話來形容，那裡是個「不會說泰國話沒有大礙，但不會說潮州話反而影響生意」的地方。
謝國民是家中第四子，三個哥哥的名字分別為正民、大民、中民，合起來即「正大中國」。
正大，取自「光明正大」，意思是恪守道義、公正做事。
1921年，謝易初和謝少飛在曼谷唐人街擁有了自己的店鋪「正大莊」，即是正大集團的前身。
而謝國民與中國結緣，始於他11歲時被送回汕頭和香港讀書，直至18歲才返回泰國。
中國0001號外商
很長一段時間，謝國民以「中國0001號外商」為人們所熟知，原因是1979年他帶領正大集團在深圳設立中國改革開放後首家外資企業，批準證書編號為0001。
當時中國剛拉開改革開放大幕，世界仍在觀望，許多外商都不敢輕易邁出第一步，年輕的謝國民成為「第一個吃螃蟹的人」。
這股勇氣從何而來？謝國民回憶過這樣一個小細節。
初到深圳時，他住在當地政府的招待所裏，沒有熱水，洗澡只能用很小的熱水壺。在他看來，正因當時的中國不那麽繁榮先進，才充滿機會。
此後，謝國民的正大集團在除西藏、青海外的中國各省份，建立了約100家飼料廠，並將產業從農牧業延伸到食品業，又拓展到房地產、醫藥、摩托車、零售、金融等眾多領域。
「不做第一個真的就不敢來中國投資，因為中國人一看就懂，一懂就學，一學就會，會了還能做得很好。」他曾說。
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這股敢為人先的衝勁，源自他早年的經歷。青年時期完成學業的謝國民，沒有直接擔任家族企業負責人，而是從基層小職員做起。
又到其他公私合營的企業鍛煉，25歲才回到正大集團，接手飼料業務，為之後帶領正大集團轉型升級打下基礎。
1997年，亞洲金融風暴席捲而來，正大集團所在的泰國正處於漩渦中心，這亦是謝國民一生中碰到的最大難關。
在此之前，正大集團是銀行拼命送錢的對象，然而金融風暴時期，銀行紛紛上門討債，還凍結了正大的資產。
除了泰國，正大集團在東南亞各地的投資也受到影響。在這個緊張關頭，謝國民淡定的做了兩件事來化解危機。
斷臂求生、棄車保帥
第一件事是斷臂求生、棄車保帥，賣掉了泰國蓮花超市大部分股份換取現金流。
他的理由是：農業到食品業是集團的根基、也是祖業，因此不能動；反觀超市是新創的事業，把這個賣掉就夠。
節流之後，謝國民做的第二件事是開源。他把賣掉泰國蓮花的錢，一部分用於還債，一部分用於集中力量，把資本放在最重要的地方——繼續投資中國。
當時，世界零售巨頭家樂福和沃爾瑪剛剛進入中國市場，謝國民深知「我們不能停，停就是滅亡，我們反而要大發展。」
金融風暴吹襲之下，傳統的食品行業反而賺錢，正大的全球市場分額得以擴大，謝國民打了一場漂亮翻身仗。
經此一役，謝國民也被美國《財富》雜誌評為全球最具影響力的50位商界領袖之一。
擅長緊跟政策風口
這位傳奇的企業家，總會在最順利的時候想，風暴來的時候能不能頂得住；而當風暴真的降臨，又去考慮雨過天青後要做甚麽。這是他奉行的「未來主義」。
「我每天的工作內容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃。換句話說，是為未來而工作。至於那些已經試辦成功並有成績的業務則很少插手，最多只佔我工作內容的5%。」
謝國民站得高看得遠，經常到世界各地考察市場情況，並注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。
具有市場戰略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關鍵。
從內地改革開放中受益、經歷了大風大浪的謝國民，始終擅長緊跟政策，尋找風口。
21世紀初，正大集團在內地的機遇是「西部大開發」，到這兩年，謝國民提到最多的則是「一帶一路」。
自國家主席習近平提出「一帶一路」倡議後，泰國政府積極響應，提出興建從首都曼谷到羅勇府的高鐵。
對此，正大集團建言獻策，大力支持。有統計估算，這個項目的投資額高達上千億泰銖。謝國民明言：「我知道，這個投資很有可能會虧本。」
然而，作為一個常年往來中泰之間的華商，他早以更廣闊的眼界，看到了更長遠的未來，「泰國70%的經濟都集中在這段鐵路沿線」，項目為整體泰國經濟帶來的提振作用不言而喻。
