一人一句上司難聽過粗口嘅言論 你份糧係包埋你星期六日㗎啦｜職場
撰文：麗爾 ｜圖片：unsplash
朋友曾講述他的一次不愉快工作經驗。他在初創公司上班，其實薪水不是很高，但他看重的是經驗，皆因面試時老闆答應他能給多一點發揮創意的空間（他屬推廣部）。可多舉辦一些以往沒有人曾做的推廣活動。
事情一開始很順利，他費盡心思去構思完美計劃，計劃書中列出了多項可舉行的活動。
老闆選中其中一個為本月推廣活動。到活動舉辦前一日，朋友打算把活動詳情公布時，老闆卻截住了他⋯⋯
「其實計劃可以再好啲，唔一定要以呢個主題。」
朋友一時間答不上話，心想：俾咗咁多個idea你，又係你覺得ok嘅⋯⋯仲等我日諗夜諗點再做好啲，你唔鍾意你講啊⋯⋯
朋友捱咗咁多日通宵所寫嘅計劃書比老闆秒殺咗 。
老闆仲用好似教佢做人道理嘅Tone講咗句： 「以後present idea俾老闆嗰時，你要有多幾個idea做後備！」
其實一開始咪俾咗好多你揀⋯⋯你揀咗呢個⋯⋯boss你唔係玩失憶啊⋯⋯
感覺係你臨結婚前一日，你女朋友話：我都未揀好男朋友喎！
上司言論1·以為你係十項全能
上司言論2·只要成功，你無埋條命仔都唔關佢事
上司言論3·大條道理扣你錢（然後啲錢會失蹤）
上司言論4.得你俾人投訴
上司言論5·星期六唔洗返工要識感恩
上司言論6.偽ABC上司，講咩佢都唔明
上司言論7.份糧包埋忍耐老闆
上司言論8.人工「遲啲」會加
上司野蠻起來真的挺惡頂⋯⋯但無可否認部分人雖則難頂用字傷人，但其實他們做事能幹，說話雖難聽但有他們的道理，（不排除他們態度差但心地很善良）。其實如果他們並沒有惡意，可以友善地提醒他們，下次可以用這種方式問，那麼同事聽得舒服，返工都會返得開心！
那麼有哪些「問題」需要避免呢？以下是不少著名公司領導者提出的五個常見問題的例子：
上司提問一：「有什麼問題？」
不少上司或老闆都可能發現自己經常問這個問題，「有甚麼問題」、「出了什麼問題」等等，如果老闆提出的問題只集中在公司問題和弱點上，那麼整個組織將傾向於關注這一點，而不是關注於優勢和機遇。
不是詢問「出了甚麼問題」或關注這些消極的「問題」，而應該變成：「我們做得很好，所以如何在此基礎上再接再厲？」
上司提問二：「這是誰的錯？」
這個問題讓人感覺是在尋找代罪羔羊。而實際上，任何的失敗或問題通常都有很多因素，並不是由一人或少數人造成。
當上司指出錯誤時，其實只是試圖將責任從自己轉移出去。所以要避免做就成這些的結果，不應該將錯誤的責任指向一個人：「我們如何共同努力以彌補任何弱點？」換個角度、方式就可以改變整個態度。
上司提問三：「你為甚麼不這樣做呢？」
這個問題似乎只是想提出一個建議，但當被上司問到時，這就會變成想將你的方式強加給別人。 提出這樣的問題只是一種隱形的控制形式，儘管你不是這樣的心態，也可以換個方式來詢問或是表達意見，例如是「你是怎麼想的呢？」、「你覺得這樣如何？」
上司提問四：「我們還沒試過這個嗎？」
另一個同樣糟糕的問題是，為甚麼你會認為在以前沒有試過的時候會起作用？
並不是不應該對提議的策略提出問題，但語氣很重要。這個問題的版本是以居高臨下、甚至是失敗的時候出現的。它似乎表明已經考慮過所有事情，而且由於某些事情曾被嘗試過而且沒有成功，因此不應該再考慮它。
由於時機不好或執行不力，這並不是因為這個想法本身是錯誤的，所以沒有認識到過去某些想法可能會變得很短缺。更好的問題是，「如果我們現在嘗試這個，那麼這次會有甚麼不同？」 以及「如何改變結果？」
上司提問五：「我們的iPad是什麼？」
如果這個問題由Samsung或是其他公司的老闆問起，背後的意思是：「為甚麼你沒有想出那樣的東西？」
當老闆看到競爭對手推出熱門新產品時，往往會問類似的問題。這個問題過於消極、責備，打擊員工的動力。
若然想推動員工的進度、生產力，應該是這樣：「為甚麼我們的競爭對手在這個產品上取得了成功？」、「我們如何利用自己的特長來更好地滿足客戶的需求？」
